【课程大纲】

模块一：成本管理的基本理论与思维.

1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？

2.什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它？

3.成本的本质是什么？企业在经营期间的一切支出都是成本吗？

4.企业文化对成本有影响吗？

5.行业性质是如何影响成本工作的方向的？

6.企业核心竞争力有哪几种表现形式？

7.如何把握好一家企业成本管理的深度和广度？

8.成本管理工作有哪三条并行主线？

9.如何理解和运用工程型成本控制理论？

10.如何理解和运用系统型成本控制理论？

11.如何理解和运用战略型成本控制理论？

12.如何理解全面成本管理的内涵和外延？

模块二：成本管理的基本结构和要素.

13.成本管理的常用工具有哪些？

14.成本管理的目的就是最低限度的压缩成本吗？

15.成本管理自身也会发生成本吗?

16.质量成本和责任成本也是成本吗？

17.成本的几种基本分类方法是什么？

18.间接成本或费用就一定是不可或不应该分配的吗？

19.成本有哪些基本的分类标准？这些分类在财务管理上的意义？

20.如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容？七大类浪费汇总！

模块三：成本责任分解与考核.

21.如何进行成本责任的分解落实

22.如何进行成本责任的和绩效考核？

23.如何合理的划分和管控成本中心？从责任中心到成本中心。

24.成本对象与成本中心之间的区别和联系是什么？

25.成本管理中最为核心的问题是什么？

模块四：成本核算.

26.成本核算体系分哪几类？

27.标准成本法与实际成本法的区别和联系？

28.标准成本法与定额成本法的区别和联系？

29.如何根据企业的具体情况选择合适的成本结转方法？

30.如何建立和更新成本树？

模块五：成本分析.

31.如何进行成本的SWOT分析？

32.产品的生命周期中，需要考虑哪七个成本因素？

33.如何进行成本差异的分析？

34.时间也是成本吗？三元成本分析法的运用。

35.成本管理只能永远停留在事后诸葛亮阶段吗？如何能够更进一步？防患如未然？

36.对成本的定性分析能算是财务部门的核心价值吗？

37.存货，是资产还是负债？

38.如何把存货周转天数等较为钝化的指标改造得更加反应迅速？

39.如何利用经营杆杠来调节企业的成本？

模块六：成本控制.

40.ABC成本法只能应用于传统的工业企业吗？从作业成本法到价值链分析法。

41.如何运用价值链分析法进行成本管理？

42.如何建立成本绩效考核指标

43.如何处理成本绩效考核指标与生产经营绩效考核指标之间的关系？

44.成本管理如何适应生产、管理流程的变动？

45.成本管理与预算关系之间的关系？

46.成本核算主体和成本控制主体是不可分开的吗？

47.如何控制采购环节的成本？

48.如何控制生产环节的成本？

49.如何控制销售环节的成本？

50.如何让存货周转天数的控制落到实处？

51.如何让现金周转天数的控制落到实处？

52.如何建立成本监控模型？

53.固定成本和变动成本能相互转化吗？

54.如何分析和控制混合成本？

55.常用的成本控制方法有哪几类？

56.人力成本就是人员工资和相关保险及福利费用吗？有多少招聘可以重来？

57.如何通过企业组织结构上的改善加强成本管理工作？

模块七：成本预测技术.

58.成本预测有哪几大基本技术？企业应该如何选择合适的成本预测技术？

59.为什么要在成本管理中引入投资回报率的概念？要花钱，先算帐！

60.如何计算和分析投资回报率？

61.企业的外部宏观环境是如何影响着企业的成本的？

62.如何建立一个高度自动化的成本预算模型？

63.如何建立一个高度自动化的投资决策模型？

64.定价决策的三大要素中，成本对于定价有着怎么样的影响？

65.在使用成本加成法制定产品价格时，成本加成的对象本是指全部成本？变动成本？还是加工成本或其他？

模块八：成本预算编制.

66.业务部门老抱怨计划赶不上变化！成本预算还有用吗？

67.实行标准成本法的企业，一般存在哪些成本差异需要进行计算、处理和分析？

68.存货的经济批量和最低总成本是如何计算出来的？

69.成本核算过程中需要考虑哪些会计基本假设？

70.如何理解EVA（经济附加值）与ROI（投资报酬率）之间的关系？

71.如何分析各职能部门的人力计划做得是否合理？从算人头到算工时，进一步海阔天空！

模块九：成本报表编制

72.如何设计一张让财务、业务、总经理都看得懂的成本报表？

73.总经理如何从损益表上判断销售费用是否合理？

74.总经理如何从损益表上判断管理费用是否合理？

75.如何从资产负债表上看企业未来的成本支出？

模块十：成本流程与成本削减.

76.为什么说6S现场管理是成本管理真正落到实处的保障？

77.如何让各部门的预算控制员能真正为财务部所用，把工作做到位？

78.IBM工厂的经典成本削减计划流程是怎么做的？

79.如何开展公司的节电工作？

80.企业有哪些看不见的成本？明枪易躲，暗箭难防。

81.如何降低运营成本？成本也有冰山理论。

82.成本控制的六大误区和九大陷阱？

83.降低采购成本有哪十大常用的手法？

84.成本管理工作中，哪些该管，哪些不该管？

85.成本削减方法大总结-你应该知道的成本削减兵法。

模块十一：EXCEL在成本管理中的应用.

86.如何打造财务总监的核心竞争力之成本规律研究：从定性到定量？

87.如何运用Excel假设分析工具快速进行成本的本量利分析？计算盈亏平衡点和敏感性分析？

88.如何利用Excel设计一个标准化的成本预算输入表格来保证成本预算资料的质量？

89.鱼与熊掌不可兼得怎么办？如何做项目选择的比较决策分析？

90.老板要你算一下在某地建一个新工厂需要花多少钱？怎么算？

91.如何用Excel的规划求解工具快速判断产品的最优生产组合。

模块十二：成本管理案例分析.

【课程对象】

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

【解决问题】

1.提升战略成本管控能力，设计在先，与战略同步。

2.提升全局把握能力，超越会计分期，全程管理。

3.提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸。

4.提升对成本环境、文化的认识，这两项是战略成本管理的重要决定因素。

5.提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。

【学员收获】

1.提升战略成本管控能力，设计在先，与战略同步。

2.提升全局把握能力，超越会计分期，全程管理。

3.提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸。

4.提升对成本环境、文化的认识，这两项是战略成本管理的重要决定因素。

5.提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。

【课程时长】

12H