【课程大纲】

作业成本法应用于软件开发行业

第一步：软件开发过程梳理

开发决策

需求整理分析

规划架构

开发

需求变更

测试

维护和升级

第二步：作业成本法分析和标准作业成本的建立

按照软件开发过程及子过程归集资源的耗用

1.人力资源分布和成本动因识别

2.非人工资源的分布和成本动因识别

3.将资源按照20/80的重要性原则进行归类，只对重点资源进行成本动因识别。非重点资源参照一定比例制定

4.资源的耗用标准应该参照历史发生额，行业标准和企业预算制定

同时将软件开发过程的成本动因按作业进行分解，获得标准作业量

两者结合就可以获得标准作业成本

第三步：标准成本核算和差异分析

以软件开发过程或重要子过程设立成本中心，按照实际发生额归集企业总成本

企业标准成本= 标准作业量 * 标准作业成本

标准作业量 由软件的产出（或者销售）决定

成本中心差异 = 企业总成本 – 企业标准成本，成本中心差异的"+"、"-"代表着对企业资源利用效率的高低。成本中心差异的分析可以结合1）总企业总成本和制定标准作业成本时的总成本对比 2）标准作业量和实际消耗量的对比，两个方面来分析

第四步：标准作业成本应用于产品报价。

产品报价 = 实际作业量 * 标准作业成本 + 目标利润 + 税费

第五步：标准作业成本的调整 （年度调整，季度调整或产品定价情况而定）

【课程时长】

面议H