【课程大纲】

一、企业财务及主要业务流程的内涵和特点

企业经营的整体分析与诊断

采购流程分析与诊断

生产流程分析与诊断

销售流程分析与诊断

二、企业财务制度及流程设计的主要方法及程序

财务制度及流程设计应遵循的原则及依据

企业财务制度及流程设计的目标

企业财务制度及流程设计的三种主要方法

流程设计的主要工具

企业财务制度及流程设计的主要程序

企业财务制度及流程设计的内容

企业财务制度及流程设计的注意事项

三、企业财务管理制度体系的再造

基本财务管理制度

财务体制与组织制度

财务基础工作管理制度

货币资金及债权务管理制度

成本管理制度

企业财务制度范例分析

四、企业主要财务流程的再造

业务流程的关键控制点

采购付款流程

销售收款流程

费用支出流程

现金收支流程

五、财务管理制度及流程的评估和改进

企业财务管理制度及流程的评估方法

企业财务管理制度及流程的改进

【课程对象】

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员

【解决问题】

企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展， 企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。 为你传授的不是制度，而是建立制度、设计制度的能力。临渊羡鱼，不如退而结网。

【学员收获】

企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展， 企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。 为你传授的不是制度，而是建立制度、设计制度的能力。临渊羡鱼，不如退而结网。

【课程时长】

面议H