【课程大纲】

如何启动项目

如何识别项目干系人

如何确定项目目标

如何选择项目组织结构

书面授权

项目模拟练习1 确定项目干系人角色

如何编制项目范围计划

如何编写产品说明书PBS

如何使用WBS定义项目基线

确定范围审核制度

项目模拟练习2 完成项目范围计划

如何编制项目进度计划

如何定义项目活动（工作）

如何运用网络图显示活动逻辑关系

如何活动历时估算

如何使用CPM找出关键路径

如何创建甘特图

如何创建里程碑图

项目模拟练习3 完成项目进度计划

如何编制项目资源计划

人员配置计划

建立资源库

使用RAM建立任务分配

如何编制项目沟通计划

沟通需求分析

沟通技术

完成沟通计划

项目模拟练习4 项目状态评审会

如何管理项目风险

什么是项目风险

如何识别项目风险

如何进行风险分析

如何编写风险应对计划

项目模拟练习5 编写项目风险管理计划

如何优化项目计划

资金平衡

资源平衡

关键链

如何控制项目变更

保存项目基线

及时更新项目信息

项目配置管理

项目模拟练习6 项目变更控制会议

如何做项目状态评估

使用对比甘特图

使用挣值分析技术

编写绩效报告

项目模拟练习7  项目汇报会

如何做项目收尾

确定收尾流程

执行收尾过程

项目模拟练习8 项目总结与回顾

【解决问题】

形成统一的项目管理理念；

理解熟悉项目管理关键控制点；

掌握项目管理相关工具、方法与技巧

【学员收获】

形成统一的项目管理理念；

理解熟悉项目管理关键控制点；

掌握项目管理相关工具、方法与技巧

【课程时长】

12H