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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
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项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构
项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构

主讲老师: 蒋建业 

培训时长:12 H

课程价格:¥4320

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

第一部分 项目运作原理 第一部分之学习目的:要驾驭渠道首先要驾驭项目,项目运作能力的提高是一门必修课,所以第一部分目的是要学员学会项目运作的基本过程和规律。 第一章 案例中体会项目运作 本章学习目标:从问题的解决中找到项目运作的感觉 一. 平民身份如何演绎5千万的奥运项目! 一个成功的运作,可以拿下世界级的项目 平凡的销售经理,竟然被传说是高干子弟 二. 从案例中研究问题,帮助飞利浦设计渠道政策 1. 是否要顶级的渠道关系才能拿下顶级的项目? 2. 与高层见面的5分钟有多大意义,在决策形成机制中有什么重大意义? 3. 在品牌,关系,资金,实力诸多方面都弱势的情况下,是如何以弱胜强的。 4. 描述这个项目的决策形成机制,并讲一讲最高层决策在这里面起的作用 5. 分析一下飞利浦的渠道如何设计策略才能在这个项目中体现竞争力? 第二章 客户选择标准和态度 本章学习目的:了解客户选择标准和态度,就是了解客户兴趣点,是通往成功大门的钥匙,我们将学会:客户是如何选择的?态度是什么,满意是什么?学会如何准备价值宣导,让我们的服务成为客户实现自己梦想的希望。 一. 客户的购买行为原理 1. 选择标准概念和特点 2. 态度到意向 3. 案例:销售汽车和找对象,为什么都这么难? 二. 探知内心深处的选择标准 1. 如何了解和分析才能掌握内心深处的真正的标准 2. 创造标准 3. 讨论,如何利用渠道获知客户的内在选择标准 三. 态度满意 1. 什么是满意?满意态度是如何形成的? 2. 满意态度为什么要确认,如何确认? 3. 讨论:如何让代理商帮助我们确认满意 四. 了解兴趣点,切入项目 1. 兴趣点切入 2. 黏住客户,构建持续性的关系 3. 了解兴趣点的常见方法  案例:西北银行案例:得知三级网信息也非易事 a) 讨论案例:代理商给客户的兴趣点和我们能提供的兴趣点有何区别?以及各自的优劣势? 五. 问题和案例练习 1. 案例:同样都是销售,为什么别的销售就能把项目推的风风火火,  讨论:代理商害怕我们和客户关系搞的太好,如何处理? 2. 问题:价值引导不成功,"什么都给客户说了,但是感觉客户不认可。总是打不到点子上"  案例练习:海关的第一次技术交流和半年的冷漠  代理商关系和价值引导之讨论  若代理商不能协助锁定项目,此项目会如何演绎? 第三章 意向形成机制 打靶先要看清自己的靶子,先学会客户决策的核心逻辑 本单元学习目标:弄清楚客户是如何在项目中形成意向,并开始制定招标规范书的,以及如何利用代理商在意向形成中支撑我们。 一. 项目运作中看不透的困惑 一个名牌轿车的招标故事 二. 意向在项目中的作用 招标要做到心中无标 三. 意向形成机制----决策地图DMI 1. 从态度到意向形成,客户选择的科学 2. DMI表,客户决策链以及客户态度的相互作用----意向形成机制 3. BATT案例 四. 问题和案例:利用工具分析项目 1. 问题:客户经理项目运作糊里糊涂,忙乎半天只是白忙乎,浪费资源和时间  案例练习一:某广播大厦,  如何利用DMI与渠道合作伙伴理清项目运作思路 2. 问题:缺失对意向形成机制监管,一旦因为客户本身或者因为竞争对手的行动发生变化,不知不觉中奶酪被挪动却全然不知。  案例练习四:西北一公交广告牌3亿项目,客户自己未必清楚意向形成机制  分析一下奥运项目案例中奶酪是如何被挪动的?  如何利用代理商来指导招标? 五. 讨论: 1. 在意向形成机制中,代理商如何帮助我们,我们如何帮助代理商, 2. 为什么我们要在项目开始就要和代理商形成互信的联动的机制? 六. 锁定意向 1. 意向形成的识别 2. 为什么要锁定,如何锁定 3. 案例:广西某银行的三级网1500万,煮熟的鸭子飞了 第四章 项目运作五阶段 本单元学习目标:项目竞争是从项目立项阶段就开始的,两个人联手是不够的,只有联手做事,才有用。所以,和渠道的合作,必须学会指导代理商在各个不同阶段完成相应的目标,这样才能有联合的力量,才能有1+1>2的效果 一. 五个阶段 1. 立项阶段 2. 信息收集阶段 3. 评价权衡阶段 4. 意向形成阶段 5. 竞争招标阶段 二. 不同阶段的客户心理分析 三. 不同阶段的判断和竞争机会分析 四. 不同阶段的机会窗信号 五. 不同阶段与渠道的合作重点 六. 保密工作和阶段控制 七. 案例:一个大项目的运作过程介绍 第五章 项目运作要素与渠道 军事家要掌握天、地、人之军事要素 本节学习目标:理解在项目运作过程中,关系、产品属性、服务、品牌、价格这些要素是如何在项目中发挥作用的,并同时学会利用渠道力量来运作这些要素 一. 关系 1. 关系的性质 2. 关系的基本作用 3. 关系的进程 4. 如何利用渠道来运作强势关系 5. 案例:广西某银行,处长已经被竞争对手彻底锁定,如何运作高层? 二. Channel map渠道地图 1. 大型行业代理商的作用  品牌推广  技术交流和渗透  招标投标运作 2. 关系型代理商的寻找与合作  如何寻找并验证"地头蛇"型代理商  规模小,关系硬,如何与其合作 3. Channel map 的绘制与长期管理 三. 利用渠道传播技术和品牌 1. 港湾广东省的"黑客攻击表演暨港湾网络设备介绍" 2. 广茂达之"水立方解密暨广茂达灯光技术介绍" 3. 题目设定技巧---让邀请工作轻松且富于感召力 4. 激励代理商邀请关键客户  保护与"考题"  项目发现与激励 5. 项目运作与推动代理商  联合推动项目运作进程  借助代理商之力推动客户意向的形成  项目运作质量的监管和代理商积极性之控制 6. 三位一体与代理商的积极性  三位一体与代理商自身的经营与发展  培育代理商之项目运作能力和公司项目运作资源的开放与配合 四. 设计商务,让渠道动力无穷 1. 驱动行业代理商动力之商务设计 2. 项目中驱动代理商报备之商务设计 3. 项目中防范墙头草的商务设计 4. 项目运作中让渠道上形成合力的商务设计 五. 立项和渠道合作 1. 项目中立项的原则和方法 2. 筛选优质项目,销售事半功倍 3. 立项与代理商行为推动 第二部分 渠道合作 第一章 渠道合作的基本原理 本章学习目的:学会合作中基本原理,从而破解与渠道合作的动力障碍,从而产生出强大的项目竞争力,形成对渠道发展的良性循环 一. 渠道合作动力的两个原理 1. 囚犯博弈原理 2. 种粮原理 3. 案例:一个银行三级网项目获得强势关系鼎力支持之合作技巧 4. 案例:检察院系统行业代理商的发展,突破竞争对手全国级的防守大堤 二. 推动代理商在项目中全力忠诚的合作 1. 项目运作成功率之提高是代理商最想要的 2. 过程控制,团队合作 3. 解除博弈壁垒,实现合作最佳模式 4. 项目组成立,激励和约束代理商 三. 结合两个原理讨论:如何获得并让代理商全力使用关系 四. 不要让代理商的关系成为天池之水 1. 代理商关系不能落地做事,则像空中之水,光有势能,不能形成动能 2. 讨论:结合项目运作的规律来推动项目前进,让代理商的关系落地,形成项目的推动力 第二章 渠道管理与合作 本章学习目的:学会如何利用代理商推动品牌,推动行业内客户的技术培训和渗透,推动项目运作招投标,多渠道如何在项目中相互配合 一. 渠道管理的难点和挑战 二. 渠道的分工与合作 1. 传播与信息发现功能 2. 项目运作中关系运作功能 3. 工程与投标功能 4. 建构形成合力的渠道运作机制 5. 案例:化悲痛为力量 三. 发现实力型代理商要点 1. 项目成功率 2. 公平合理的运作机制 3. 信心胜过黄金 四. 不同级别代理商和厂家之和谐合作 1. 项目运作中不同代理商之间的合作原则和宗旨 2. 提升自身项目运作能力  渠道经理如何提升自身项目运作能力  以斗争求团结则团结存,以退让求团结则团结亡 3. 如何利用代理商的力量提高项目成功率 4. 分工与种粮原理,将各种力量融合成为合力,而非相互竞争 5. 创造"合作则蛋糕更大"的渠道合作文化,提升渠道对我们的依赖感 第三部分 渠道之监管 本单元学习目的:学会如何在项目中支撑渠道,监控渠道商的行为,防止失控造成公司资源和时间机会之浪费。 一. 公司市场运作资源与渠道监管 1. Hw公司市场运作方法介绍,以及给渠道合作之开放战略 2. 建构和开辟公司的项目运作资源 3. 团队合作,hw的铁三角关系介绍 4. 市场运作资源与渠道合作之管控 二. 过程控制与合作伙伴忠诚度之监管 1. 项目监控点设置  渠道业绩与行为考核,与市场运作资源的开放  监控点的完成与项目保护 2. 品牌、技术、商务,客户意向形成之行为监控与合作 3. 要设置项目管理部,并建立项目运作过程管理的制度 三. 公司内部项目销售管理和外部渠道之行为管控 4. DMI和PSE之组合应用 5. 项目中客户支撑点与代理商行为监管 6. 公司内部销售联合项目组之建构,支撑渠道 第四部分 案例练习 学习目的:分组讨论,并利用学到的项目运作规律和渠道合作动力的设计原则,来分析和策划这些项目如何处理 一. 案例一:某地市电子政府网项目,四家公司同时报项目,如何甄别和合作? 二. 案例二:成都一个灯光项目:项目已经到了招标阶段,一个代理商找过来,希望支持其参与?如何判断和支持 三. 案例三:某省银行三级网项目,已经答应我们全力合作的代理商,有墙头草的行为苗头,如何应对? 四. 案例四:深圳大运项目,冒出了高层关系,比我们的渠道关系强悍,我们如何应对? 五. 案例五:某公司投标前找我们授权,但是我们没有授予,结果我们支持的其他代理商中标,他丢单后对我们耿耿于怀,如何处理? 六. 案例六:西北某银行案例:我们的渠道关系,关系实力排位第二,如何运作?

【课程背景】

渠道的动力是我们厂商最头疼的问题,如何找到一个有实力的,同时又是忠诚的代理商,事关我们的项目成败,同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战,有些渠道人员如果项目运作经验差一些,很容易成为合作伙伴的马仔,任听渠道经销商的摆布,结果在最终客户面前完全失去了控制力,反而容易让合作伙伴成为墙头草。

【课程价值点】

这门课程就是要渠道销售人员了解项目运作的基本规律和过程,学会与渠道商合作的基本原理。从项目开始,便和渠道构建一个合作竞争的有机的关系,利用渠道搭建的关系平台,驱动代理商和我们的团队紧密合作,开展实质性的工作,有效的促进客户对我们技术和服务产生意向,从而产生竞争优势,最终达到双赢之目的;防范投机主义行为,产生强大的渠道动力,并形成项目运作的强势竞争力。

【课程对象】

销售总监,渠道销售经理,区域总监,行业总监,总经理,销售管理部。需要渠道上配合的客户经理。

【解决问题】

当我们的品牌实力不断提升,渠道商逐渐增多,项目运作中渠道商之间冲突也日益突出,处理不好也会导致渠道失去忠诚度、动力不足。我们如何管理渠道,并能够在项目中保持最佳的竞争力,而不至于失去渠道?

【课程时长】

12H

客户评分

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