【课程大纲】
产品研发面临的挑战和问题(1小时)
本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向
中国企业在产品研发方面面临的挑战
中国企业研发管理的十大典型问题
未形成正确、系统的研发理念
缺乏前瞻性的、有效的产品规划
在开发过程中缺乏投资决策评审
职能化结构带来的协调困难
不规范、不一致、接力式/串行的开发流程
项目管理薄弱
技术开发与产品开发未分离
缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制
研发人员职业化素质不足,缺乏有效培养
缺乏有效的研发考评与激励机制
研发管理体系的水平等级划分及演进
各级别的特征
研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
IPD的核心思想及整体框架(1小时)
本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法论体系
IPD实施给企业带来的好处
产品战略及规划(3小时)
本单元学习目标:了解产品战略及规划的步骤及方法,对如何"做正确的事情"建立全局思路
产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发
核心战略愿景的概念、意义、示例(华为、迈瑞、APPLE等)
产品平台的概念
产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
不同产品类型的产品平台示例
产品平台战略规划的方法、步骤、示例
异步开发模式和CBB(共用构建模块)
产品线战略的步骤及方法
产品线规划的流程--市场管理(MM)流程
产品线规划的步骤及方法
产品线规划的输出
产品线业务计划、示例
产品线项目组合、示例
产品线路标(产品、平台、技术)、示例
项目任务书(CHARTER)、示例
案例分析:某著名企业产品线规划的经验与教训
产品业务决策评审(1小时)
本单元学习目标:理解产品决策评审的概念,掌握如何进行及时、有效的决策评审,减少产品开发的浪费;明确高层在产品开发中的角色及职责
缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
产品开发过程中的四个业务决策评审点(概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审)
决策的时机
产品开发决策团队的组成、职责
各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
决策的程序
决策评审会议
决策的结果
产品开发业务决策低效的原因
企业如何建立高效的业务决策评审机制
IPD组织平台(2.5小时)
本单元学习目标:了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队;掌握促进部门协作顺畅的措施;了解如何培养优秀的项目经理;如何对现有组织结构进行优化
产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制
职能制产品开发组织的特点、示例
项目制产品开发组织的特点、示例
矩阵制产品开发组织的特点、示例
产品开发组织常见问题及影响
IPD组织结构的特点
IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
PDT在产品开发组织结构中的位置,示例
PDT与职能部门之间的关系
PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
IPD对PDT经理的要求
如何培养PDT经理
不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
案例分享:K公司矩阵结构运作
IPD结构化流程(4.5小时)
本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践;理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程的要点
产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
IPD结构化流程的层次结构
集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
IPD各阶段流程介绍
概念阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
计划阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
开发阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
发布阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
验证阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
生命周期阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
阶段流程交付件形式(阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板)
IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
IPD支撑性流程简介
项目管理流程
技术评审流程
需求管理流程
配置管理流程
文档管理流程
新器件选购流程
质量管理流程
外协管理流程
IPD关键支撑性流程之一--技术评审
缺乏技术评审的危害与后果,示例
技术评审点的设置、各技术评审点的内容
技术评审的过程
技术评审原则
如何建立高效的技术评审机制
IPD关键支撑性流程之二--项目管理
项目管理与IPD主流程的关系
IPD项目管理的特点
如何做好IPD项目管理
IPD关键支撑性流程之三--需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
产品开发流程结构化的几个常见问题
不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
研讨:企业如何建立适合自己的IPD流程
如何成功实施IPD(0.5小时)
本单元学习目标:掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法;了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法
怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
实施IPD变革的过程
IPD变革的关键成功因素
运用变革管理方法保障实施效果
案例:W公司实施IPD的实践
案例:F公司实施IPD的实践
IPD如何解决贵公司产品开发中的问题(0.5小时)
贵公司产品开发中的核心问题归纳
探讨:IPD可以提供的解决方案
【课程背景】
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来,方太、中集集团、山特电子、康佳、厦新移动、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、上海贝尔、宇龙通信、国人通信、南软、格尔软件、晶辰电子、新烟集团等60多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了显著的效果。
那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等)?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?……
【课程对象】
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。
【解决问题】
了解产品开发的成功规律和关键成功因素
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
【学员收获】
了解产品开发的成功规律和关键成功因素
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
【课程时长】
14H