【课程大纲】

模块一：G8D 概述    

G8D的目的

ISO/TS16949对G8D的要求

G8D 8D报告必须回答问题

G8D 8D的益处

模块二：D0准备G8D过程

实施紧急反应措施Emergency Response Actions （ERA）

症状和问题

量化症状的工具：佩恩特图（Paynter) 趋势图 柏拉图

D0准备G8D过程案例

模块三：D1 确定团队

为什么要确定团队

确定团队成员时应考虑

多功能复合资格

头脑风暴过程Group Brainstorming

D1 确定团队案例

模块四： D2 描述问题

问题陈述

如何进行问题描述

5W2H的描述问题的方法

"是/不是"表格

5Why找出根本原因

过程流程图(Process Flow Diagram)

因果图(鱼骨头图)

D2 描述问题案例

模块五： D3 实施临时性遏制措施

临时遏制措施ICA特点

损失函数思维方式

开发ICA的四个步骤

D3 实施临时性遏制措施案例

模块六：D4 确定和验证根本原因和遗漏点

G8D 8D过程中讨论的不同类型的原因

问题情况的类型

怎样确定根本原因

问题解决工作表

问题描述

比较分析

根本原因推测

根本原因推测检测

FMEA DOE 稳健设计(Robust Design)

D4 确定和验证根本原因和遗漏点案例

模块七：D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施

定义永久纠正措施 (PCA)

用七步做决定过程来选择PCA

使用 Decision Making Worksheet

解释怎样验证 PCA

设计验证计划报告(DVP&R)

D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施案例

模块八：D6 实施和确认永久性纠正措施

计划PCA的实施

问题预防

确定障碍和预防措施

确认PCA

D6 实施和确认永久性纠正措施案例

模块九：D7 防止问题再次发生

为什么要预防问题的再次发生

预防再发生

领导的责任

D7 防止问题再次发生案例

模块十：D8 表彰小组和个人的贡献

表扬小组和个人的贡献

关闭

福特8D培训-教材案例

G8D 8D报告填写提交

G8D 8D与PPAP

G8D 8D过程中常见的问题

G8D 8D各阶段相关表格及实例

【课程时长】

面议H