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8D培训
8D培训

主讲老师:  

培训时长:面议

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

模块一:G8D 概述    

G8D的目的

ISO/TS16949对G8D的要求

G8D 8D报告必须回答问题

G8D 8D的益处


模块二:D0准备G8D过程

实施紧急反应措施Emergency Response Actions (ERA)

症状和问题

量化症状的工具:佩恩特图(Paynter) 趋势图 柏拉图

D0准备G8D过程案例


模块三:D1 确定团队

为什么要确定团队

确定团队成员时应考虑

多功能复合资格

头脑风暴过程Group Brainstorming

D1 确定团队案例


模块四: D2 描述问题

问题陈述

如何进行问题描述

5W2H的描述问题的方法

"是/不是"表格

5Why找出根本原因

过程流程图(Process Flow Diagram)

因果图(鱼骨头图)

D2 描述问题案例


模块五: D3 实施临时性遏制措施

临时遏制措施ICA特点

损失函数思维方式

开发ICA的四个步骤

D3 实施临时性遏制措施案例


模块六:D4 确定和验证根本原因和遗漏点

G8D 8D过程中讨论的不同类型的原因

问题情况的类型

怎样确定根本原因

问题解决工作表

问题描述

比较分析

根本原因推测

根本原因推测检测

FMEA DOE 稳健设计(Robust Design)

D4 确定和验证根本原因和遗漏点案例


模块七:D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施

定义永久纠正措施 (PCA)

用七步做决定过程来选择PCA

使用 Decision Making Worksheet

解释怎样验证 PCA

设计验证计划报告(DVP&R)

D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施案例


模块八:D6 实施和确认永久性纠正措施

计划PCA的实施

问题预防

确定障碍和预防措施

确认PCA

D6 实施和确认永久性纠正措施案例


模块九:D7 防止问题再次发生

为什么要预防问题的再次发生

预防再发生

领导的责任

D7 防止问题再次发生案例


模块十:D8 表彰小组和个人的贡献

表扬小组和个人的贡献

关闭

福特8D培训-教材案例

G8D 8D报告填写提交

G8D 8D与PPAP

G8D 8D过程中常见的问题

G8D 8D各阶段相关表格及实例


【课程时长】

面议H

客户评分

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