【课程大纲】
主题一:产品研发面临的挑战和问题
1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战
2. 中国企业研发管理的十大典型问题
3. 企业研发管理需要系统性的解决方案
主题二:IPD(集成产品开发)体系的整体框架
1. IPD的核心思想
2. IPD的框架
3. IPD的方法论体系
4. 研发管理体系的水平等级划分及演进
5. 各级别的特征
6. 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
主题三:产品战略与产品平台
1. 产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
2. 核心战略愿景的意义、示例
3. 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
4. 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
5. 不同产品类型的产品平台示例
6. 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
主题四:市场管理与产品规划
1. 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
2. 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例
3. 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
4. 市场管理与产品规划的流程、步骤
a) 市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例
b) 市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例
c) 组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例
d) 制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例
5. 企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例
主题五:IPD的产品开发决策评审
1. 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
2. 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
3. 产品开发决策评审的内容和依据--决策要素、各阶段业务成果
4. 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
5. 产品开发决策团队的组成、职责
6. 产品开发决策低效的原因
7. 企业如何建立高效的决策评审机制
主题六:IPD结构化流程
1. 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2. IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
3. IPD结构化流程的层次结构
4. 集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
5. IPD各阶段流程介绍
a) 概念阶段流程
b) 计划阶段流程
c) 开发阶段流程
d) 验证阶段流程
e) 生命周期阶段流程
6. IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例
7. IPD支撑性流程简介
a) 技术评审流程
b) 项目管理流程
c) 需求管理流程
d) 配置管理流程
e) 文档管理流程
f) 新器件选购流程
g) 质量管理流程
8. IPD关键支撑性流程之一--技术评审
a) 缺乏技术评审的危害与后果,示例
b) 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
c) 技术评审的过程
d) 技术评审原则
e) 如何建立高效的技术评审机制
9. IPD关键支撑性流程之二--项目管理
a) 项目管理与IPD主流程的关系
b) IPD项目管理的特点
c) 如何做好IPD项目管理
10. IPD关键支撑性流程之三--需求管理
a) IPD需求管理的重要作用
b) IPD需求管理方法、流程、示例
c) 如何做好IPD需求管理
11. 产品开发流程结构化的几个常见问题
12. 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
13. 企业如何建立适合自己的IPD流程
主题七:IPD组织平台
1. 产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制
2. 职能制产品开发组织的特点、示例
3. 项目制产品开发组织的特点、示例
4. 矩阵制产品开发组织的特点、示例
5. 产品开发组织常见问题及影响
6. IPD组织结构的特点
7. IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
8. PDT在产品开发组织中的位置,示例
9. PDT与职能部门之间的关系
10. PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
11. 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
12. IPD对PDT经理的要求
13. 如何培养PDT经理
14. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
主题八:国内企业如何成功实施IPD
1. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3. 实施IPD变革的过程
4. IPD变革的关键成功因素
5. 运用变革管理思想保障实施效果
6. 案例:W公司实施研发管理体系的实践
7. 案例:F公司实施研发管理体系的实践
8. 案例:J公司实施研发管理体系的实践
主题九:IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
1. 贵公司产品开发中的核心问题归纳
2. 探讨:IPD可以提供的解决方案
【课程背景】
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来,方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了显著的效果。
那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?……
【课程对象】
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
【解决问题】
了解产品开发的成功规律和关键成功因素
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
【学员收获】
了解产品开发的成功规律和关键成功因素
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
【课程时长】
12H