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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
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新产品创新研发流程与工具
新产品创新研发流程与工具

主讲老师:  

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

第一单元 :开题

主题一:新产品创新研发流程

1. 产品与样品的区别

2. 新产品的类型和类别

3. 讨论:贵公司的新产品的核心是什么方面?

主题二:典型新产品创新流程

1. 新产品创新研发流程的几种主要分发

a) 三段法

b) 四段法

c) 七段法

2. 新产品研发流程的主要核心着力点

3. 参考一:IRM创新蓝图法讲解

4. 参考二:三星DFFS+3T法

5. 学员研讨:我们公司目前的新产品创新流程中,可以吸取什么方面?

主题三:新产品创新研发流程规划演练

1. 新产品创新研发流程的需求定义

2. 新产品创新研发流程的特性

3. 新产品创新开发流程的结构

4. 新产品创新开发实操


第二单元:规划演练

第一阶段:选定目标市场并进行信息收集

输入:企业既有经验

工具:

a) 产业分析

b) 客户需求探询

c) 关系网络构建

d) 专利信息分析

e) 产业标准分析:

输出:目标市场信息表

第二阶段:未来需求分析

输入:目标市场信息表

工具:

a) S 曲线分析

b) 技术演化趋势

c) 情境分析

d) 九宫格分析

输出:情境组合与用户需求关联表

第三阶段:机会探索与产品概念形成

输入:情境组合与用户需求关联表

工具:

a) 烦恼激荡(pain-storming)

b) 用户接口分析

c) 脑力激荡的技巧(例如:6-3-5 法、德菲法等)

d) 最终理想解分析(Ideal Final Result, IFR)

e) Kano model

f) 科技地图 (technology roadmap)

输出:科技地图

第四阶段:产品规格化

输入:科技地图

工具:

a) QFD

b) 技术树

输出:总共有三种

a) QFD 技术矛盾表

b) 技术树

c) 产品开发规格书

第五阶段:建立与验证商业模式

输入:完成阶段三/阶段四/阶段七

工具:

a) 商业模式画布

输出:更新的商业模式画布

第六阶段:产品设计与原型制作

输入:

a) QFD 技术矛盾表

b) 技术树

c) 产品开发规格书

工具:

a) TRIZ

b) 反专利回避技巧

c) 项目管理工具:

输出:新专利申请与产品原型

第七阶段:市场测试与推广


第三单元:点评分析

主题一:产品创新研发流程探讨

1. 产品开发流程现状

2. 结合业界最佳讨论风险、问题点

(对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析)

3. 流程出优化方案

主题二:如何成功实施产品创新研发流程

1. 某公司产品开发流程变革失败案例讨论

2. 为什么实施会遇到困难?

3. 成功实施的关键

4. 变革管理


【课程背景】

在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的创新研发流程。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动,什么时间结束这些活动,这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的,如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场,并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故,从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。

一个新产品开发流程,如果操作起来过于复杂,将让组织难以有效的重复操作。被束之高阁的机会大增,反而变成公司下一次采取变革或转型的负面教材。所以此新产品开发流程必须针对公司的人力特性做最适化调整,才有实用价值。

因此,企业通过成功实施优秀的产品开发流程,可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力;可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。

新产品开发阶层模型有三个层次,由上而下为:指导原则、流程与工具。

指导原则是整个新产品开发效益影响最大,但是相对的也愈抽象而不容易落实。

反之,位于最底层的系统工具,有许多资料提到如何使用,但是盲目的采用,不一定会对公司有明显的帮助,甚至反而造成无谓的资源浪费或内部日常工作的混乱。任何一个工具都有其最适合的用途与使用时机,视任何特定工具为魔术子弹(magic bullet) 是不切实际,也没有成功的可能。


【课程对象】

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等

【解决问题】

通过课程,学习新产品创新开发流程,让小型公司能得到下列的效益:

1. 能针对IC 设计产业所遇到的困难提供解决之道,掌握利基并创造获利。

2. 能将创新行为与公司的产品位于市场的竞争力产生直接的关联。

3. 新产品开发流程具有组织操作性。


【学员收获】

通过课程,学习新产品创新开发流程,让小型公司能得到下列的效益:

1. 能针对IC 设计产业所遇到的困难提供解决之道,掌握利基并创造获利。

2. 能将创新行为与公司的产品位于市场的竞争力产生直接的关联。

3. 新产品开发流程具有组织操作性。

【课程时长】

12H

客户评分

4.36

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周一至周五 09:00-18:00