【课程大纲】

第一讲、承担责任的五大理由

1、学会承担责任是人生的一课

2、敢于承担责任是成熟的表现

3、多承担一点为自己创造经历

4、不敢承担责任是最大的风险

5、责任是经验积累的最好载体

第二讲、揭开责任系统的本质

1、责任力是人才价值的分水岭

A、只有承担责任，才会被欣赏重用

B、勇于承担责任，才会被机会垂青

C、敢于承担责任，才会被他人尊重

2、这是"我"的责任

A、对工作负责就是对成长负责

B、对他人负责就是对自己负责

C、对过程负责就是对结果负责

3、关于责任的解释

A、责任心，就是"责任信"

B、责任力，就是"责任里"

C、责任感，就是"责任敢"

D、负责人，就是"负责任"

第三讲、责任修炼的四大法则

1、做组织中的责任者

A、树立"责任价值观"

B、培育"岗位责任"意识

2、让承担责任成为一种职业习惯

A、责任就是一种生活态度

B、有追求才有责任感

C、有信仰才有责任心

3、学会感恩，才会承担责任

A、经常换位思考，才会主动承担

B、承担责任从小做起从现在做起

4、责任心就在细节之中

A、责任力来自小事积累

B、责任人源于日常培育

5、承担责任要做五种人

A、做个能承担压力的人

B、做个能承受风险的人

C、做个替他人着想的人

D、做个坚持原则的好人

E、做个到最后最好的人

第四讲、培育责任力十法

1、自我激励承担责任

2、培育韧性，担当压力

3、不埋怨他人不为自己辩解

4、承担，是大智慧；躲避，是小聪明

5、搞清你的责任，才能更好承担

6、培养自己的胜任素质

7、"每天多一些努力"是对自己负责

8、没有"做不好"，只有不负责任

9、责任就是让"我"成为一切的根源

10、"没有责任"是向上晋升的误区

第五部分、创造责任文化的企业

1、组织中的责任

A、岗位责任是组织的基础

B、角色责任是职业的标志

C、责任心是最大的价值

2、塑造责任氛围

A、责任文化，就是要造就成员敢于并愿意承担责任

B、责任文化，就是要授权授权再授权

C、责任文化，就是要承担并忍受承担者的过失

D、责任文化，就是要用"责任"来衡量价值

3、对责任实施"管理"

A、将员工按照责任力进行分类

B、与员工进行责任主题的沟通

C、责任链是绩效考核关键因素

D、岗位是企业组织的责任单位

E、遴选有责任感的人，淘汰不承担责任者

与组织责任共鸣

只有承担责任才有承担更大责任的机会

只有结果不明朗时才能衡量你的责任力

4、企业组织要通过制度建立责任系统

A、敢于承担的人是领导首先考虑的人

B、企业组织的责任问题

C、企业不是权力系统，而是责任系统

D、企业家是最大责任承担者

E、岗位责任是各级人员的责任基础

F、责任缺位是企业价值的大敌

G、重大责任需要企业重大投入

结束语：做好准备，承担责任

因为责任，所以敬业 因为责任，所以勇敢

因为责任，所以付出 因为责任，所以成长

因为责任，所以成功 因为责任，所以拥有价值

因为责任，所以与众不同

【课程背景】

责任文化可以锻造企业灵魂,增强企业凝聚力，提升企业核心竞争力。

没有责任心的员工不是合格的员工！没有责任心的管理者不是合格的管理者！没有责任心的企业家不是合格的企业家！没有责任心的企业不是合格的企业！

履行责任，从我做起，从现在做起，从小事做起；责任可以保证一切，责任文化可以成就事业！责任文化推动企业基业常青！

究竟什么是责任？究竟怎样成就责任团队和组织？

让个人变得更具有责任意识、让团队更加具有责任感，让组织建立责任文化

让我们掌握责任文化的评估模型、掌握责任文化的核心内容、通过绩效管理建设责任文化

【课程价值点】

1、让个人变得更具有责任意识、让团队更加具有责任感，让组织建立责任文化

2、掌握责任文化的评估模型、

3、掌握责任文化的核心内容、

4、通过绩效管理建设责任文化

【课程对象】

所有应该承担责任人

【解决问题】

1、让个人变得更具有责任意识、让团队更加具有责任感，让组织建立责任文化

2、掌握责任文化的评估模型、

3、掌握责任文化的核心内容、

4、通过绩效管理建设责任文化

【学员收获】

1、让个人变得更具有责任意识、让团队更加具有责任感，让组织建立责任文化

2、掌握责任文化的评估模型、

3、掌握责任文化的核心内容、

4、通过绩效管理建设责任文化

【课程时长】

6H