【课程大纲】
第一部分 课程导入
小组研讨:如何提高项目团队建设的绩效?
项目团队建设和团队管理的概念、侧重点以及在现代项目人力资源管理学科中的位置
项目团队建设和团队管理的基本过程和方法
第二部分 建设项目团队
小组研讨:如项目团队经常分散在不同地区工作,如何做好团队建设工作?
输入依据
项目人员分派
项目管理计划
资源日历
工具方法
人际关系技能
项目管理者在团队形成、磨合、规范、表现、解散阶段的领导风格
培训
团队建设活动
基本规则
集中办公
认可与奖励
实操演练:如何有效辅导有动力缺能力员工?
实操演练:如何有效激励有能力缺动力员工?
输出成果
团队绩效评价
事业环境因素(更新)
实操演练:参考模板制作实际工作的团队绩效评价表
第三部分 管理项目团队
小组研讨:如何做好项目团队管理工作?
输入依据
项目人员分派
项目管理计划
团队绩效评价
绩效(项目范围、进度、费用、质量等)报告
组织过程资产
工具方法
观察和交谈
项目绩效评估
冲突管理的6种办法
问题日志
人际关系技能:领导力、影响力、有效决策能力
实操演练:处于冲突和危机时,如何有效管理项目团队?
输出成果
事业环境因素(更新)
组织过程资产(更新)
变更请求
项目管理计划(更新)
实操演练:如何与项目发起人沟通负面项目情况,并争取支持?
【课程价值点】
了解项目团队建设和管理的概念和原理
掌握项目团队建设和管理的子过程、方法及工具,提升项目绩效
【课程对象】
项目管理者,项目团队
【解决问题】
了解项目团队建设和管理的概念和原理
掌握项目团队建设和管理的子过程、方法及工具,提升项目绩效
【学员收获】
了解项目团队建设和管理的概念和原理
掌握项目团队建设和管理的子过程、方法及工具,提升项目绩效
【课程时长】
12H