【课程大纲】

认识薪酬

薪酬具备的两大最基础功能

薪酬体系的标准模型

当前企业薪酬体系存在哪些问题

激励性薪酬体系的特征

激励性薪酬体系与绩效管理的关系

激励性薪酬设计的基本原则

激励性薪酬体系设计

步骤一：分割、细化现有薪金结构

步骤二：结合现有薪金额度制定各部分额度

制定各部分薪金额度需要关注的细节

销售岗位业绩提成设计需要注意

如何界定恶性补助

如何界定非良性提成

有关满勤奖的问题

有关奖金的问题

其他岗位薪金设计需要关注的细节（总经理、销售总监等）

步骤三：制定、补充与完善酬犒部分

酬犒模块的基本构成

酬犒模块设计操作指南

酬犒模块设计的基本步骤

晋升机制的构成与具体操作

激励性薪酬体系设计还需要关注哪些问题

【课程背景】

薪酬，在新管理时代已经成为一种时效性管理工具被广泛应用。企业试图通过薪酬对于员工的工作行为进行有效引导和激励。

但是在目前我国的管理环境中薪酬激励并没有真正的起到正向激励作用，反而：

老板没少花钱，员工却不领情；

很多恶性补助与福利浪费企业大量的资金；

薪酬结构死板，保健功能强劲，但激励功能弱势；

.......

什么样的薪酬体系能够真正的作为管理工具为企业服务呢?

【课程价值点】

与学员深入分享薪酬的基本定义,提出薪酬的两大功能:薪、酬的不同功能；

认清激励性薪酬的特征；

学习在当今中国法律环境下，激励性薪酬设计的实战方法。

【课程对象】

企业中高层管理、企业人力资源薪酬设计岗位

【解决问题】

与学员深入分享薪酬的基本定义,提出薪酬的两大功能:薪、酬的不同功能；

认清激励性薪酬的特征；

学习在当今中国法律环境下，激励性薪酬设计的实战方法。

【学员收获】

与学员深入分享薪酬的基本定义,提出薪酬的两大功能:薪、酬的不同功能；

认清激励性薪酬的特征；

学习在当今中国法律环境下，激励性薪酬设计的实战方法。

【课程时长】

6-12H