【课程大纲】

认识作业现场6s管理

第一节：作业现场6s管理的起源

第二节：作业现场6s管理的应用

第三节：目前我国企业对于作业现场6s管理认识的误区

第二章：作业现场6s管理导入前的准备工作

第一节：作业现场6s管理导入的流程

第二节：靠什么引导改变和打破原来固有的管理思想和行为格局

第三节：作业现场6s管理的前期准备工作

一、作业现场6s项目组的成立

二、项目组授权

三、项目组前期准备工作

（一）心理准备

（二）工具准备

（三）宣传准备

（四）培训准备

（五）常态化监督准备

第三章：1s-整理

第一节：哪些需要我们去整理

第二节：整理过后我们需要做什么

第四章：2s-整顿

第一节：整顿什么？

第二节：整顿之后我们需要做什么

第五章：3s-清扫

第一节：清扫的意义

第二节：清扫中我们需要注意什么

第三节：清扫后我们需要做什么

第六章：4s-清洁

第一节：清洁工作需要关注的细节

第二节：设备清洁维护对于企业的重要性

第七章：标示

第一节：标示的种类和样板

第二节：标示的安装和应用

第八章：5s-安全

第一节：设备安全

第二节：操作安全

第三节：交通安全

第九章：6s-素养

第一节：培训

第二节：监督常态化需要关注的节点

第三节：考核

【课程背景】

生产型企业如何实现作业现场规范化，往往都会提到6S管理，很多生产型企业也不惜成本的导入了6S管理体系。但是很多企业的所谓6S管理被做成了企业的形象工程，卫生工程，而并非真正的实现了作业现场的规范化，并非深刻的植入了规范化管理标准。就出现了一种怪像：窗明几净的生产作业现场，生产效率一样低下，生产管理环境依旧混乱。

本课程将深刻解析作业现场6S管理本质，解读作业现场6S管理要点，呈现真正解决生产作业现场高效性的作业现场6S管理体系。

【课程价值点】

学习作业现场6S管理系统的基础知识

修正对于6S管理系统认识的偏差

解读6S管理系统的重心

学习6S管里系统的实际操作内容

【课程对象】

企业生产现场管理、企业中层管理、企业高层管理

【解决问题】

学习作业现场6S管理系统的基础知识

修正对于6S管理系统认识的偏差

解读6S管理系统的重心

学习6S管里系统的实际操作内容

【学员收获】

学习作业现场6S管理系统的基础知识

修正对于6S管理系统认识的偏差

解读6S管理系统的重心

学习6S管里系统的实际操作内容

【课程时长】

6-12H