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主讲老师：
培训时长：面议
课程价格：面议
【课程大纲】
一、人才管理的战略定位
1、企业竞争的根本差异
2、人才重新定义四要素
3、战略人才3A模型
4、人才资产价值定位
二、赢得人才抢夺战
1、激励人才的必要因素
2、聚集人才的引力公式
3、求才4P策略
4、新人"登基"7步曲
三、命中人才之四技
1、以专业和核心能力确定标准
2、选择渠道提招募人才
3、以科学工具评估人才
4、用BEI访谈法提高面试质量
三、培育人才构建核心组织能力
1、人才管理彼得效应
2、企业人才矩阵
3、人才管理红绿灯法则
4、人才管理与组织绩效
【课程时长】
面议H
客户评分
4.36
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