【课程大纲】

导入：

薪酬与福利：定义

图片说明 + 视频故事引导（****）

破冰启发：每组2分钟的陈述

第一讲  企业薪资福利工作的基本思路

（图片+故事分析****）

1.企业薪资福利工作概述

2.课程设计与学习方法

第二讲  企业薪资福利工作的主要内容

（图片+故事分析****）

1.薪资福利工作的来源和依据

2.薪资福利工作的主要内容

3.如何做好企业的薪资福利工作?

第三讲  企业薪资管理工作的基本目的和主要内容

（图片+故事分析****）

1.企业薪资管理工作的基本目的

2.薪资管理工作的主要内容

3.不同工资类型的共同特点和区别

第四讲  员工总体报酬的概念和内容的落实

（图片+故事分析****）

1.员工总体报酬的概念和主要内容

2.员工总体汇报的概念

3.员工总体报酬和总体回报有什么意义

案例实操练习：（****）

第五讲  工资系统设计的思路和方法

图片说明 + 视频故事引导（****）

破冰启发：每组2分钟的陈述

⒈工资具体对员工的价值的评定和回报是通过一个客观公平的职位体系来实现的

2.企业的职位体系决定工资系统的框架

3.企业的体制、业务性质、市场行情决定工资系统的幅度、标准和结构

第六讲  如何建立员工的工资系统和工资结构

（图片+故事分析****）

1.工资系统的结构和单一职位工资结构

2.工资系统结构的设计

3.单一职位工资结构的设计

第七讲  如何制定员工的工资标准

（图片+故事分析****）

1.以企业的体制和经营效益为基础

2.以企业工资水平的市场竞争力为导向

3.通过人力资源战略和工资水平的市场定位来确立和维护

第八讲  如何制定管理员工的浮动工资?

（图片+故事分析****）

1.浮动工资的目的:激励员工持续不断地努力为企业创造业务效益

2.浮动工资的标准、比例和发放的定量依据

3.不同类型的浮动工资个例

案例实操练习：（****）

第九讲  如何发放员工的奖金

图片说明 + 视频故事引导（****）

破冰启发：每组2分钟的陈述

1.奖金的作用和类型

2.奖金政策的制定和数量的确定

3.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金

第十讲  提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策

（图片+故事分析****）

1.企业工资管理政策的含义

2.企业工资管理政策的内容

3.企业工资管理政策的制定及实施

第十一讲  工资福利市场调查工作的思路方法和操作

（图片+故事分析****）

1.工资福利市场调查的概念与开展原因

2.如何成功操作企业的工资福利市场调查

第十二讲  工资福利市场调查结果的分析处理和使用

（图片+故事分析****）

1.薪资福利报告的一般内容和结构

2.从薪资福利报告中了解本企业的薪资竞争力状况

3.企业的薪资福利水平的调整

案例实操练习：（****）

第十三讲  如何做好企业的薪资福利预算

图片说明 + 视频故事引导（****）

破冰启发：每组2分钟的陈述

1.工资福利的年度预算的概念与原因

2.企业工资福利的年度预算的制定

3.工资福利的预算计划的执行

第十四讲  企业成本与员工士气的平衡艺术

（图片+故事分析****）

1.奖金发放与工资调整对员工至关重要

2.在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点

3.在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩

第十五讲  如何做好员工工资调整的思想沟通工作

（图片+故事分析****）

1.薪酬激励的目标关键点

2.年度薪资调整的操作办法

3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧

第十六讲  关于员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点

（图片+故事分析****）

1.员工日常工资发放工作的"讲究"

2.引进建立可靠的员工工资计算发放系统

3.建立实施日常的工资计算发放工作流程

案例实操练习：（****）

第十七讲  特殊情况下员工工资调整的操作办法

图片说明 + 视频故事引导（****）

破冰启发：每组2分钟的陈述

1.年度工资调整外其他的工资调整类型

2.新员工上岗和试用期满工资的调整

3.员工晋升和相应的工资调整

第十八讲  企业工资管理中的危机与应对措施

（图片+故事分析****）

1.企业工资管理中可能会遇到的危机问题

2.骨干员工因薪资问题而大量流失的应对措施

3.企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施

第十九讲  本土企业员工薪资管理的现状和困境根源

（图片+故事分析****）

1.本土企业员工工资水平现状的基调

2.本土企业员工工资水平现状的潜在原因

3.本土企业员工薪资管理的瓶颈问题和解决措施

第二十讲  如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾?

（图片+故事分析****）

1.本土企业工资水平普遍偏低的原因

2.提升工资水平的突破口: 提升企业的经营效益

3.提高企业经营效益的启动点

4.案例分析

案例实操练习：（****）

第二十一讲  如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与员工的工作业绩的矛盾

图片说明 + 视频故事引导（****）

破冰启发：每组2分钟的陈述

1.大锅饭与论资排辈兹生的根源

2.破除大锅饭与论资排辈现象的措施

3.如何建立薪资激励绩效的企业文化

第二十二讲  现代企业中员工福利工作的目的和政策

（图片+故事分析****）

1.企业福利工作的目的和基本工作方法

2.企业福利管理的政策: 目的、内容和效果

3.企业福利政策的实施、执行与维护

第二十三讲  现代企业员工福利工作的内容和管理办法

（图片+故事分析****）

1.人力资源部门开展福利工作的主要内容

2.有效管理企业福利工作的策略

3.企业福利管理与年度市场薪资福利调查的关系

第二十四讲  社会保障体系是企业福利的基础内容

（图片+故事分析****）

1.社会保障体系的内容和目的

2.现有社会保障体系的具体内容和效果分析

3.企业如何有效地开发运用社会保障体系

案例实操练习：（****）

第二十五讲  企业自主福利项目的选择与实施方法

图片说明 + 视频故事引导（****）

破冰启发：每组2分钟的陈述

1.开发建立企业自主的员工福利项目的原因

2.传统福利项目与企业自主经营的福利项目在目标和效果上的差距

3.开发建立企业自身的员工福利项目的条件

4.如何选择切实可行的企业自主福利项目

第二十六讲  如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算

（图片+故事分析****）

1.企业福利预算的作用和管理效益

2.如何制定切实可行的企业福利预算

3.企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施

第二十七讲  如何有效地管理繁琐的员工福利日常行工作

（图片+故事分析****）

1.传统福利管理工作的特点与挑战

2.提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施

3.强化福利工作的制度化、规范化、和系统化

第二十八讲  如何有效发挥社会福利服务机构的作用

（图片+故事分析****）

1.社会福利机构的职能和企业合作策略

2.福利顾问机构在企业福利管理中的角色与作用

3.充分开发社会市场资源,做好企业的福利工作

案例实操练习：（****）

第二十九讲  关于传统福利的处理与管理措施

图片说明 + 视频故事引导（****）

破冰启发：每组2分钟的陈述

1.传统辅助福利项目的内容、背景、和管理问题

2.福利分房制度的背景和取消后对企业管理的冲击

3.企业福利项目的规范标准和规范化福利工作的管理效益

第三十讲  特殊福利政策的制定和管理

（图片+故事分析****）

1.特殊福利项目的特殊地位与特殊作用

2.制定建立特殊福利项目的指导思想和设计要点

3.特殊福利项目的实施和管理办法

案例实操练习：（****）

课程总结

【课程背景】

任何管理体系都需要具备一定高度的战略性理念来指导和控制实践操作，就是通常所谓的原则或哲学。薪资管理也不例外，它既属于人力资源管理中操作性较强、非常务实的部分，同时又和吸引、留住、激励人才等事关企业长远发展的战略目标密切相关。因此，薪资管理需要从战略的高度、有前瞻性地来规划设计薪资系统，以此匹配业务的计划和组织的发展。

继卓越绩效考核之后，我们进入到薪酬管理的内容。当讲到人力资源管理的时候，薪酬管理就成了一个无法回避的议题，也就是说当一个企业聘请了员工，员工付出了劳动之后，他就应该得到回报。然而，他如何获得以及企业怎样去给他这样的回报呢？这就是薪酬管理的问题。

在很多企业里，我们经常听到员工就薪酬的多少发牢骚，而面对这些言论时，企业人力资源管理的专家、人力资源管理的经理以及企业高层往往会显得非常无奈，甚至觉得烦燥，因为他们没有很好的办法去真正面对这样的问题，从而对员工的满意度造成很大的影响。

同样，投资者在薪酬管理的问题上也会产生很多困惑，因为他们忽然间发现，似乎无论给员工多少钱员工都不会满意，并且给的越多的，不满意的声音反而会越大。

在面对薪酬问题时，企业的人力资源部会受到决策层和员工的双层压力，结果只能是不断重复地向上级、平级以及下属进行说明和解释，最终往往还是得不到令方方面面都满意的结果。

要解决这个难题，就必须从根本上去解决。企业只有进行相对合理、公平和科学的薪酬体系改革方能保障永续经营和强有力的竞争。

【课程价值点】

任何管理体系都需要具备一定高度的战略性理念来指导和控制实践操作，就是通常所谓的原则或哲学。薪资管理也不例外，它既属于人力资源管理中操作性较强、非常务实的部分，同时又和吸引、留住、激励人才等事关企业长远发展的战略目标密切相关。因此，薪资管理需要从战略的高度、有前瞻性地来规划设计薪资系统，以此匹配业务的计划和组织的发展。

继卓越绩效考核之后，我们进入到薪酬管理的内容。当讲到人力资源管理的时候，薪酬管理就成了一个无法回避的议题，也就是说当一个企业聘请了员工，员工付出了劳动之后，他就应该得到回报。然而，他如何获得以及企业怎样去给他这样的回报呢？这就是薪酬管理的问题。

在很多企业里，我们经常听到员工就薪酬的多少发牢骚，而面对这些言论时，企业人力资源管理的专家、人力资源管理的经理以及企业高层往往会显得非常无奈，甚至觉得烦燥，因为他们没有很好的办法去真正面对这样的问题，从而对员工的满意度造成很大的影响。

同样，投资者在薪酬管理的问题上也会产生很多困惑，因为他们忽然间发现，似乎无论给员工多少钱员工都不会满意，并且给的越多的，不满意的声音反而会越大。

在面对薪酬问题时，企业的人力资源部会受到决策层和员工的双层压力，结果只能是不断重复地向上级、平级以及下属进行说明和解释，最终往往还是得不到令方方面面都满意的结果。

要解决这个难题，就必须从根本上去解决。企业只有进行相对合理、公平和科学的薪酬体系改革方能保障永续经营和强有力的竞争。

【课程对象】

企业高级经理、中层干部、人力资源经理及管理人员

【解决问题】

任何管理体系都需要具备一定高度的战略性理念来指导和控制实践操作，就是通常所谓的原则或哲学。薪资管理也不例外，它既属于人力资源管理中操作性较强、非常务实的部分，同时又和吸引、留住、激励人才等事关企业长远发展的战略目标密切相关。因此，薪资管理需要从战略的高度、有前瞻性地来规划设计薪资系统，以此匹配业务的计划和组织的发展。

继卓越绩效考核之后，我们进入到薪酬管理的内容。当讲到人力资源管理的时候，薪酬管理就成了一个无法回避的议题，也就是说当一个企业聘请了员工，员工付出了劳动之后，他就应该得到回报。然而，他如何获得以及企业怎样去给他这样的回报呢？这就是薪酬管理的问题。

在很多企业里，我们经常听到员工就薪酬的多少发牢骚，而面对这些言论时，企业人力资源管理的专家、人力资源管理的经理以及企业高层往往会显得非常无奈，甚至觉得烦燥，因为他们没有很好的办法去真正面对这样的问题，从而对员工的满意度造成很大的影响。

同样，投资者在薪酬管理的问题上也会产生很多困惑，因为他们忽然间发现，似乎无论给员工多少钱员工都不会满意，并且给的越多的，不满意的声音反而会越大。

在面对薪酬问题时，企业的人力资源部会受到决策层和员工的双层压力，结果只能是不断重复地向上级、平级以及下属进行说明和解释，最终往往还是得不到令方方面面都满意的结果。

要解决这个难题，就必须从根本上去解决。企业只有进行相对合理、公平和科学的薪酬体系改革方能保障永续经营和强有力的竞争。

【学员收获】

任何管理体系都需要具备一定高度的战略性理念来指导和控制实践操作，就是通常所谓的原则或哲学。薪资管理也不例外，它既属于人力资源管理中操作性较强、非常务实的部分，同时又和吸引、留住、激励人才等事关企业长远发展的战略目标密切相关。因此，薪资管理需要从战略的高度、有前瞻性地来规划设计薪资系统，以此匹配业务的计划和组织的发展。

继卓越绩效考核之后，我们进入到薪酬管理的内容。当讲到人力资源管理的时候，薪酬管理就成了一个无法回避的议题，也就是说当一个企业聘请了员工，员工付出了劳动之后，他就应该得到回报。然而，他如何获得以及企业怎样去给他这样的回报呢？这就是薪酬管理的问题。

在很多企业里，我们经常听到员工就薪酬的多少发牢骚，而面对这些言论时，企业人力资源管理的专家、人力资源管理的经理以及企业高层往往会显得非常无奈，甚至觉得烦燥，因为他们没有很好的办法去真正面对这样的问题，从而对员工的满意度造成很大的影响。

同样，投资者在薪酬管理的问题上也会产生很多困惑，因为他们忽然间发现，似乎无论给员工多少钱员工都不会满意，并且给的越多的，不满意的声音反而会越大。

在面对薪酬问题时，企业的人力资源部会受到决策层和员工的双层压力，结果只能是不断重复地向上级、平级以及下属进行说明和解释，最终往往还是得不到令方方面面都满意的结果。

要解决这个难题，就必须从根本上去解决。企业只有进行相对合理、公平和科学的薪酬体系改革方能保障永续经营和强有力的竞争。

【课程时长】

12H