【课程背景】

3家运营商在2013年是竞争的一年，也是转型的一年，2013年，4G拍照的发放，让原本就竞争激烈的通信市场进入新的一轮竞争中！4G拍照的发放，运营商在4G的背景下开展市场的竞争，这时的竞争让3家运营商既在同一起跑线上，又不在同一起跑线上！但时代无论如何变化，渠道都是市场竞争中非常关键的一个环节！
纵观过去通信行业十几年的发展，我们会发现这样一个现象，在中国移动分营后的10年，中国移动可以说是靠着社会渠道进行大量放号抢占了客户，而且发展了规模巨大的客户群，有了客户就有了一切，从而奠定了中国移动的行业地位；但是现在的通信客户不在以号码为中心了，而是以终端为中心，谁抢占了客户的终端意味着谁就抢占了客户，现在已经进入了新一轮抢占客户的阶段，当然中国移动除了需要抢占新的客户外还需要保有原有客户，这一切都需要通过渠道和智能终端的发展来实现。
总结一句话就是，过去的十几年三家运营商是看谁放的号多，谁就赢得了市场；这几年是看谁发展的定制智能终端多，谁就赢得了市场。
在这样的背景下，渠道的管理和运营方式都需要做一些转变，
渠道将如何转型？转型就是将厅店改造就算转型了吗？
转型背景下如何做好多渠道的协同运营管理？
如何通过电子渠道服务客户？如何更好借助互联网通道进行营销？
如何提升终端卖场的销售能力？
对于转型后的终端卖场如何进行运营管理？
转型背景下核心渠道如何更好的进行分析和运营管理？
渠道转型后渠道管理人员需要具备哪些技能？
渠道转型过程中，渠道管理人员需要配合做哪些工作？


围绕着这一系列的思考，特设计《转型背景下的渠道管理能力提升培训》课程，希望能够帮助渠道相关人员更好的适应渠道转型的趋势，做好渠道转型的工作。

【课程时长】

12H