【课程大纲】

一、为什么要重视中层管理干部管理技能提升？
（一）企业转型发展的迫切要求
1、当前企业转型发展面临的挑战
2、中层干部管理能力提升与转型是关键
案例互动分析
（二）中层干部的角色自我认知
1、角色双重性：领导与执行
2、功能特殊性：正负能量
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二、何谓管理？中层干部要提升哪些现代管理技能？
（一）管理的内涵、要素与层次
1、管理的含义与本质
2、管理的要素
3、管理的层次与境界
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（二）创新管理
1、创新管理特点与流程
2、创新管理操作要求
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（三）战略管理
1、战略管理内涵与特点
2、战略管理的操作方法
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（四）团队管理
1、团队管理内涵与特点
2、团队管理操作要求
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（五）人性化管理
1、人性化管理本质与特点
2、人性化管理操作要求
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（六）精细化管理
1、精细化管理本质与特点
2、精细化管理操作要求
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（七）系统化管理
1、系统化管理功能特点
2、系统化管理操作要求
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三、中层干部提升现代管理技能的思维方法
（一）问题管理思维法
1、问题思维法的功能特点
2、问题思维法的操作要求
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（二）组合管理思维法
1、组合思维法的功能特点
2、组合思维法的操作要求
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（三）特色管理思维法
1、特色思维法的功能特点
2、特色思维法操作要求
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（四）多向思维管理法
1、多向思维法功能特点
2、多向思维法操作要求
   案例互动分析
开启你头脑智慧，成就你企业辉煌未来

【课程价值点】

1、强化中层干部的现代管理角色意识，增强现代管理的自觉能力
2、了解中层干部应掌握的现代管理基本知识内容、提升现代管理实际能力。
3、掌握中层干部提升现代管理技能的思维方法、提升现代管理艺术与效率。

【课程对象】

企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长） 党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级）

【课程时长】

12H