【课程大纲】

第一单元    物流总论
物流和供应链的概念
物流和供应链的根本区别
物流与供应链管理天龙八部
第二单元    企业如何选择适合的第三方
第三方物流的优势和价值
影响企业选择第三方物流的原因
企业如何选择合适的第三方物流
合同约束
第三单元    企业如何有效地运用和管理第三方物流
有效沟通
企业对第三方物流的控制度
企业如何帮助第三方物流进行改进，达到双赢
第四单元    企业如何与第三方物流建立长期合作伙伴关系
建立平等的互惠互利的战略联盟关系
共担风险，共享利益
第五单元    物流网络的构建
正向物流和反向物流
物流网络的构建
战略备件库的建立
第六单元    仓储管理
仓储的定义
基础设施
仓库作业中的关键流程
仓库作业中的流程定义
现代仓储与仓储管理系统WMS
第七单元    库存管理
库存的定义
企业为什么需要库存
造成库存过高的原因及如何降低
库存的作用
库存的种类
有效的库存管理
第八单元    运输管理
运输的定义
运输在物流中的作用
目前中国存在的不合理运输形式
运输合理化的有效措施
运输模式和选择
运输路线的选择
运费的决定因素
如何降低综合物流成本
第九单元    第三方物流发展趋势
战略篇
人才篇
科技篇

【课程背景】

本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、物料供应与控制、渠道库存管理，第三方物流管理，并抓住供应链管理要素之一，信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。
燕老师用十年的物流供应链管理经验，结合多年给企业咨询、顾问的实践，总结出一套培训方案，这套方案通俗易懂的讲解了物流与供应链的管理细则，可以帮助企业物流管理者提升管理水平，进而可以帮助企业开源节流。

【课程对象】

物流采购人员 ，物流管理人员，仓储人员

【课程时长】

12H