【课程大纲】

模块一：物流与供应链管理（6小时）
1、供应链管理的核心关键
案例：TCL的供应链之道
思考：是外包还是自营；
物流体系建设5大原则
案例分享：丰田供应链的思考
2、供应链的与生产
需求类型
生产类型介绍
中国式生产面临的困惑与问题
案例：海尔为何不能零库存
3、供应链管理的若干问题
4、现场管理与改善的三大策略
5、案例分析：某日本企业管理改善大会
6、采购管理之供应商的选择与管理
明确供应需求与战略
供应商管理的54321
供应定位模式与供应商感知模型
如何管理报价
采购谈判
合同管理
7、生产计划制定的基本原则
模块二：精益供应链管理之库存管理（3小时）
1、库存的作用于弊端
2、制造为什么出现大量积压库存
3、合理控制库存的几大关键
4、ERP环境下精益库存
5、研讨会：我们追求精益就是要零库存吗？
6、丰田的精益思想
7、仓储现场管理与5S
8、仓储管理的3大指标
9、VMI帮助企业提升效率


模块三：精益供应链管理之运输管理（3小时）
1、大连地区物流运输模式分析
2、"六个零"运输管理
3、运输考核体系的建立，权重管理法，关键指标的选择的三个原则
4、运输的KPI指标，如何应用PDCA
5、场内物流供应指标体系的建立
6、案例分析：美赞臣的运输指标管理
7、案例分析：啤酒企业的供应链物流模式
8、企业车队管理5个基本原则
9、运输安全


模块四：精益物流网络及成本管理（3小时）
1、何为供应链的网络
2、DRP配送资源计划
3、案例分析：某制造物流的网络布局
4、快递公司的网络运行模式给我们的启示
5、物流成本核算方式
6、如何有效降低物流成本
7、案例分析：流程优化，ZARA柔性物流管理
8、电子商务背景下对企业物流布局的影响

【课程背景】

当前，世界工业发展到了顶峰，产品同质化趋势明显，全球制造行业竞争激烈，供应链管理变得尤为重要。现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。为此，各制造企业开始了一轮"物流供应链管理"热潮，但是花了大钱"整改"后，发现效率并未"提高"，原因在哪里，物流与供应链到底是怎么回事，如何做到精益化的管理，燕老师用十年的物流供应链管理经验，结合多年给企业咨询、顾问的实践，总结出一套培训方案，这套方案通俗易懂的讲解了物流与供应链的管理细则，可以帮助企业物流管理者提升管理水平，进而可以帮助企业开源节流。 

【课程价值点】

1、了解供应链管理的核心基础
2、建立精益物流体系
3、优化采购与生产，优化库存

【课程对象】

供应链管理、物流管理、采购管理

【解决问题】

1、了解供应链管理的核心基础
2、建立精益物流体系
3、优化采购与生产，优化库存

【课程时长】

12H