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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
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从技术走向管理--核心技能
从技术走向管理--核心技能

主讲老师: 修富康 

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

(一). 变革环境带来的管理挑战
1.变革环境的特点
2.困惑与挑战
3.对基层管理者的思考
(二). 基层管理者必备的管理基础知识
1.推动社会发展的"两个轮子"(先进的技术、科学的管理)、辩证关系
2.管理几种理解
3.管理资源的种类
4.管理者的层次分类
5.管理者的三大技能
6.管理者的工作重点
7.管理的基本四大职能
(1). 计划:确定目标以及实施目标的措施
(2). 组织:决定做什么、怎么做、谁去做
(3). 领导:指导、影响和激励员工,解决冲突
(4). 控制:监督活动,确保计划完成
8.企业管理的三个发展阶段
(1). 经验管理时代--能人模式
(2). 科学管理时代--规范化管理模式
(3). 现代管理阶段--文化管理模式
(三). 基层管理者的个人管理
1.重要的工作理念
(1). 角色意识
(2). 协同意识
(3). 忠诚意识
(4). 换位意识
(5). 公平意识
(6). 流程意识
2.积极的工作心态
(1). 心态是什么?
(2). 心态和智商、情商的关系
(3). 什么是积极的工作心态
(4). 基层管理者如何调整心态?
3.良好的权力观
(1). 领导者的权力类型
(2). 影响领导效能的因素
(3). 基层管理者如何使用权力?
4.清晰的工作思路
(1). 重视系统思维,强调顶层设计
(2). 没有思路就没有出路
(3). 思路出在哪里?
(4). 工作精力安排
5.高效的执行能力
(1). 执行的宗旨
(2). 行政流水线
(3). 第一次就把事情做好
(4). 帕雷多法则
6.科学的时间管理
(1). 时间与时间管理
(2). 加强时间管理为什么那么重要?
(3). 时间管理的主要工具
(4). 加强时间管理的建议
(四). 基层管理者的团队构建能力
1.团队为什么那么流行?
2.构建团队是目的还是手段的思考
3.团队三大核心目的:合作做事、发展关系、竞合分利
4.基层管理者如何构建高效团队--构建团队的十大原则
(1). 共同的愿景+清晰的目标
(2). 一致的承诺与规矩
(3). 培育相关的技能
(4). 形成有效的组织结构
(5). 相互的信任
(6). 有效的沟通
(7). 有效的行动计划
(8). 争取外部的支持
(9). 别忘记分享成果
(10). 恰当的领导
(五). 基层管理者的几大管理法宝
1.沟通艺术
(1). 沟通的关键
(2). 上行沟通的几大原则
(3). 平行沟通的几大原则
(4). 下行沟通的几大原则
(5). 对外沟通的几大原则
2.员工激励的艺术
(1). 内容型激励
(2). 过程型激励
3.高效会议管理
4.核心员工管理
5.绩效管理
6.述职谈话
7.员工辅导
8.PDCA与SDCA
(六). 回顾与问答

【课程价值点】

目前企业的基层管理者,往往是半路出家,原来在普通员工岗位干得不错,拥有不错的技术素质,也不乏工作的热情;但提拔到基层管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:
1.原来只要管好自己,现在要管好一支队伍;
2.原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;
3.原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示汇报、协调同级、指导下级

【课程对象】

1.基层管理人员、基层管理者
2.骨干、有进取精神的基层员工

【学员收获】

1.基层管理者必备的管理学基础知识
2.基层管理者的个人管理理念和技巧
3.基层管理者如何构建团队的理念和技巧
4.基层管理者几大管理法宝

【课程时长】

12H

客户评分

4.36

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周一至周五 09:00-18:00