【课程大纲】

模块一：团队为什么这么流行？
(1).中国企业的内部管理，种种疑惑……
(2).他人的经验
(3).团队管理问题讨论
模块二：团队的核心概念
(1).雁群以及启示
(2).团队的渊源
(3).团队（ Team ）与团队精神
(4).团队的使命
(5).团队的三力
(6).团队的构成（五要素）
(7).团队的表现形式
(8).团队（Team）与群体（Group）
(9).团队的发展（五阶段）
模块三：构建高效团队的核心原则
(1).明确的任务、清晰的目标
(2).严明的规则、一致的承诺
(3).优秀的领导、合适的结构
(4).完善成员的技能
(5).培育相互的信任
(6).外部的支持
(7).有效的行动计划
(8).成果分享
模块四：团队绩效的提升艺术
(1).提升团队绩效的思考
(2).发挥高效团队领导者的作用
(3).加强核心员工管理
(4).加强绩效管理
(5).加强述职谈话
(6).PDCA与SDCA
模块五：合力打天下--人心齐，泰山移

【课程价值点】

1.团队建设方面的课程，很多企业都做过，然而您是否感觉到存在如下现象：
课程游戏很多，和实际工作联系不紧密？
课程中，学员热血沸腾，课后无从着手？
参加团队建设后，还不清楚什么是高效的团队，如何组建？如何管理？
2.原因何在？
很多团队培训师没有讲透团队理论
很多团队培训师不具备、或尚未表现出较强的互动能力
团队培训师，很大比例来自体育院校
团队游戏、团队案例没有联系到企业的实际情况……
3.闪亮点：
通过适当的团队任务（团队游戏），获得直观感受，进而阐述团队建设和管理的理论，从而获得实际提升
集趣味性、理论性于一体，互动式教学

【课程对象】

1.曾经参加过团队培训、户外拓展培训的学员
2.尚未参加团队培训的各级管理者

【课程时长】

12H