【课程大纲】

一．执行的讨论                                                    

1.一流企业家"执行力"观点
2.何谓"执行力"
(1)从"执行"开始说起
(2)什么叫"有结果"
(3)结果导向--企业成功的保证
(4)岗位９段
(5)信守承诺
(6)何谓执行力
3.执行力性人才特点
4.执行力的评价标准

二．执行之难                                                         

1.检视身边的"执行难"
2.执行力弱化
3.执行力弱化的原因

三．如何提升团队执行力？                                              
1.提升执行力的基本思路
(1)唤醒商人意识
(2)进行商业启蒙
(3)重塑商业人格
(4)建立契约精神
2.制度管控体系--制度执行力
(1)执行驱动系统：定义结果
(2)执行职责系统：责任到人
(3)过程跟踪系统：跟踪检查
(4)及时奖惩系统：绩效改善
3.常规武器：月度计划&周计划
(1)月度计划
(2)月汇报
(3)周计划
(4)周汇报
4.超级武器：指令&承诺
(1)指令&执行承诺
(2)解决什么问题
5.核武器：质询体系
(1)质询会的程序
(2)汇报人的汇报程序
(3)质询会的召开原则
(4)质询会的质询要点
(5)质询会的成功标准
(6)质询会改进承诺表
6.提升执行力的其他好做法
(1)80后新新人类与新新管理
(2)强化和落实工作流程
(3)改善执行文化
四. 总结                                                              

【课程时长】

12H