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主讲老师: 董月川
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
模块一:如何影响被领导者的绩效 领导与管理的区别 影响力产生的原因 实施影响力的方式与过程 搭建工作平台 职位、工作、活动的细分 实战演练 模块二:员工状态的评估标准 准备度--工作能力与意愿的分析 员工状态的定义与分类 员工状态之动态关系 员工状态的录像分析 模块三:领导者的应有行为 领导模式理论--情境理论 工作行为与关系行为的分析 领导风格分析 领导风格与跟随者状态的对应分析 领导风格的录像分析 7种实施领导的权力基础 权力基础与相对应的领导风格分析 实施领导的3个步骤
【课程时长】
12H
客户评分
4.36
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