【课程大纲】

一、行业发展

1、  移动互联网时代的到来给物流的冲击

案例：唯品会的物流之路

2、  电信公司的物流管理分析（联通、电信、移动）

3、  目前各类物流公司介绍

快递行业、快运行业、货运行业

4、  物流外包的最佳策略（外包物流工具）

 

二、配送管理模式创新

1、  配送的三大原则

2、  必须搞清楚的7的要素

3、  网络模式如何覆盖T4,T5

4、  案例分析：某省市店面配送模式

5、  让配送效率提升的几个关键

6、  案例研讨：邮政物流能用吗？（一个行业共性问题）

7、  研讨会：物流招投标就能解决问题吗？

8、  案例分析：不得不选择德邦的理由

 

三、物流配送方案的制定与线路规划

1、  配送方案制定的4个原则

2、  案例分析：某省联通配送方案失败的原因

3、  如何规划线路--规划线路的三个关键

4、  节约法能解决问题吗？

案例分析：城市配送线路如何规划

案例分析：最优化的配送方案--外包与自营结合

 

四、成本控制于其它行业物流配送模式介绍

1、  成本合算的两种方法

2、  一口价成本管理法

3、  砍掉配送成本的5把斧头

案例分析：某烟草物流的网络布局

5、  快递公司的网络运行模式给我们的启示

6、  如何有效降低物流成本--目标管理

案例分析：流程优化，ZARA柔性物流管理

【课程背景】

电信行业全业务模式下，行业竞争激烈，尤其进入移动互联网时代更是三网融合，相互竞争，服务变得尤为重要。为此，全国各地电信企业意识到物流服务好坏，影响企业客户满意度，影响客户体验，于是一场"物流管理培训"热潮开始，但是花了大钱请了老师后发展很多都是学院派老师，不了解物流，跟不了解电信行业。物流难于管理，原因在哪里，物流与供应链到底是怎么回事，如何做到精益化的管理，燕老师用十年的物流管理经验，尤其多年给移动联通等企业培训经验，结合多年给各行业企业物流管理培训及咨询经验等的实践，总结出一套培训方案，这套方案通俗易懂的讲解了物流管理的管理细则，可以帮助企业物流管理者提升管理水平，进而可以帮助企业开源节流，让效率提升起来。 

【课程价值点】

1、了解供应链管理的核心
2、如何进行精益物流管理
3、通过演练，使学员熟练掌握物流管理的核心关键

【课程时长】

12H