【课程大纲】

一、现代运输管理难题

1、运输管理的作用

2、运输和物流战略

3、现代物流企业运输配送的需求与难点

案例分析：第四次基因突变给我物流带来的改变

5、零售业物流面临的挑战

 

二、运输方式分析

1、五种运输方式分析

2、公路运输工具分析

3、多种运输技术解析

案例分析：某物流公司的配送方案

 

三、运输组织与运输方案的制订

1、运输计划的作用和内容

2、运输计划编制的原则

3、运输计划的编制的程序与方法

4、运输优化的方法(节约法与最短路径的计算方法)

案例分析：某省市店面配送模式

 

四、承运商管理

1、承运商车辆的如何管理

2、考核指标如何设定

3、车辆的更换

体验式教学：承运商的选择与谈判策略

 

五、组织作业和送货

1、运输路线/时间进度安排和装载计划

2、本地的送货作业

3、长途行车作业与本地的送货结合起来

4、运输计划

案例分析：城市配送线路如何规划

案例分析：最优化的配送方案--外包与自营结合

 

六、车辆成本和绩效控制

1、公路运输成本

2、公路运输的成本计算

3、成本和运营绩效的控制

4、成本优化的金三角

 

七、配送管理

1、配送管理的核心原则

2、配送的技术分析（拣选与播种）

3、配送时间与路线结合的几个原则

4、信息化对配送的影响

案例分析：某企业为何物流员工频频离职，主管累死老板不满意

 

八、最新运输模式介绍

1、网络型运输组织的难点

2、铁路运输的突破在哪里

3、专线运输的运营分析

4、研讨会：冷链物流能成规模吗？

5、中国物流如何国际化

【课程背景】

人民币升值、中国城市化加聚、移动互联网的到来，这些都给人们的生活带来了巨大改变，中国人越来越"富有"，消费能力和消费品质不断提高，但是消费者对于服务的体验也越来越高，随着互联网的不断变化，电商的发展，物流的服务显得越来越重要，但是目前普遍物流管理水平落后的中国企业，如果应对物流城市配送难题，燕老师通过多年的物流管理经验，设计出一套能够帮助企业提升和优化的物流运输与配送管理的课程

【课程价值点】

在选择运输方式以及车辆更换战略时要考虑的主要因素
如何有效地控制运输成本、运作以及绩效
如何优化成本并与客户协调
运输合同的谈判和签订
如何保证运输作业的安全进行
如何保证货物安全、迅捷地运送到目的地
运输立法的主要应用

【课程对象】

物流业、制造业公司总经理、副总经理、运输经理、仓储经理、供应链经理、采购经理、物流经理、生产计划经理及各级管理岗位物流、供应链、财务管理相关人员

【课程时长】

12H