【课程大纲】

一、 供应链背景下认识物流
1、为何会出现世界性的物流热？
2、物流界为何把目光盯住供应链管理？
3、企业如何赶赴物流的时尚宴席？--企业物流供应链变革的实现途径和策略4、物流与供应链，谁是谁？
5、现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突
6、物流供应链管理的核心目的？----降低成本,迅速反映市场，提高竞争能力
案例分析：透过TCL看-物流给我们带来了什么


二、 物流战略-外包与自营
1. 外包与自营的决定因素
2. 四种物流管理决策
3. 寻找第三方合作伙伴,见异思迁的好处
4. 第三方物流一定有我们专业吗
5. 外包？如何外包
案例分析：贝因美的物流策略


三、 第三方物流成本管理与核算
1. 与第三方物流有的的成本有哪些
2. 全方位的外包如何甄别成本
3. 招投标能否给降低物流管理成本
4. VMI有利于物流成本降低吗？
5. MILK-RUN成功实施的核心
6. 深入剖析第三方物流公司成本
7. 成本就是这样增加的，利润也就流失了
案例分析：像沃尔玛一样去分析成本


四、 如何选择第三方物流
1. 外包趋势从哪里发端？
2. 企业核心竞争力比拼你的腕力
3. 拿什么征服你,我的爱人？-第三方物流的营销
4. 运输的尴尬和配送的魅力
案例分析：安利公司的成功物流有份
5. 外包物流应急方案的建立和应注意的事项
6. 仓库外包的四大要素
7. 如何解决保险理赔及索赔问题
案例分析：宝供物流靠什么征服客户 


五、 第三方物流的评估与管理
1. 第三方的组织框架
2. 如何在供应链管理模式下考核第三方
案例分析：丰田就是这样管理供应商的
3. 沟通渠道建立
4. 应急处理及危机管理
5. 如何协助第三方提供优质的解决方案
6. 与第三方物流的合同关系及管理
案例分析：如何应对超低报价
案例分析：物流供应商选择的54321


六、 优秀物流经理的工作模式
1. 企业物流管理者的职业素养
2. 物流经理人的七个习惯
3. 物流经理人的人力资源管理
4. 物流经理人的财务管理意识
案例分析：小王就是这样成为世界500强的物流总监的！


七、 金融危机后中国第三方物流的发展趋势
1. 金融危机下中国第三方物流的现状分析
2. 专线运输企业在金融危机下的发展
3. 货代企业的明天
4. 中国特色下的第三方何去何从
5. 仓储企业的春天到来了吗？
案例分析：物流地产给我们留下了什么？
 

【课程价值点】

在供应链背景下，09金融危机的情况下，把控成本，增加利润是每一个企业的课题，作为企业第三利润源泉"物流"更是受到人们的重视，企业物流外包，全球物流热，原因何在？企业如何选择管理第三方物流，外资企业的高管们如何更加了解国内的第三方物流，该课程帮助大家解决长期以来找不到合适的供应商的难题，进而帮助企业降低成本，提高利润。

【课程对象】

企业物流总监、主管、采购经理

【课程时长】

12H