【课程大纲】

模块一：物流与供应链管理（4小时）
1、供应链管理的核心关键--让我们了解我们行业
第三代零售革命给供应链带来了挑战
中国经济地位改变给企业物流带来的困惑
世界范围物流管理向日？还是向美？
中国还有多少企业没有跟上供应链的步伐
案例：TCL的供应链之道
思考：是外包还是自营；
物流体系建设5大原则
案例分享：丰田供应链的思考
2、物流管理核心王道--让你成为物流管理高手
物流管理四大要素--空间、人员、设备、物品
现场管理常遇到的困境
优秀物流团队执行力打造五个原则
案例：物流的核心是运营--德邦给我们的启示
物流业"富士康"顺丰的执行力打造
研讨会：如何打造高效的运营系统？
仓储管理的KPI指标设定的三种类型（三种导向设定）
案例分析：某企业仓储KPI指标分解
如何提升仓储管理效率
1.仓储规划与布局 2.合理组织流程 3.新技术 4.消除隐患
5信息系统在仓储管理中的运用 6.条码、射频、无线终端技术的运用
现场管理提升的5S
3、外包供应商管理--让外包更有效率
外包商管理的大棒战略
独家分享：物流行业中供应商深度分析（了解才能管理）
外包商管理的红海战略
外包商管理的情感战略
游戏：红黑--双赢的谈判策略
外包商合同管理与绩效考核KPI的设定
案例分析：宜家外包物流管理实践分析

模块二：供应链物流之新技术的应用（2小时）
1、案例分析：戴尔怎么了？  解释曾经供应链的王者为何没落了
2、苹果的出现给我们什么启示
3、电商物流之路为何这么困惑？京东应该自建物流吗？
4、冷链物流能不断链吗？
5、研讨会：我们追求精益就是要零库存吗？
6、丰田的精益思想
7、凯撒服装的回收物流之痛
8、VMI帮助企业提升效率

【课程价值点】

1、深度供应链管理与物流
2、让管理者提升系统化的管理能力
3、多元化了解物流行业

【课程对象】

供应链管理、运输经理、仓储经理

【课程时长】

12H