【课程大纲】

模块一：物流行业及企业分析（3小时）
1、物流行业2013年最新动态
 小件元
 移动互联网带来的影响
 各家物流企业动态分析


模块二：物流企业风险管理(9小时)
1、风险的分类与来源
货物安全风险
运营连带风险
人员风险
场地风险
资金管理风险
合同风险
2、货物安全风险
货物安全管理的四大原则
运输过程中的货物风险管理的几种技巧
仓储管理中货物的安全管理方法
案例分析：11年海尔仓储的2个多亿的货物就被怀远物流给烧了
案例分析：保险买了你就可以睡大觉吗？
3、运营连带风险
车辆管理的三大原则
视频案例：不安全驾驶带来的危害
运营风险让企业赔款严重，控制方法
案例分析：美赞臣的奶粉太悲催了
客户服务风险管控的事前、事中、事后
良好的操作流程可以让风险降低一半
4、人员管理风险
团队执行力提升的五个原则
人员素养提升的三种方法
案例分析：宏岩物流的搬运工用地牛死亡，谁之错？
案例分析：叉车开下平台的后果
案例分析：某快递公司2012年底，本地人酒后死亡，全村人闹事一个月
5、场地管理风险
场地风险来源
5S如何做？
场地优化管理可以降低货物损失风险
案例分析：德邦的物流园管理模式
案例分析：宝供物流园一车红牛被盗谁之错？
案例分析：08大雪仓库倒塌没买保险？
6、资金管理风险
资金流是企业的核心命脉
物流企业如果管理资金
代收货款风险防范措施
回单管理流程梳理
应收帐款管理
案例分析：倒闭的普洛斯物流
案例分析：代收货款问题屡屡出现
案例分析：帐期太长的风险何在？
7、合同风险管理
合同签订的三个原则
合同管理5种方法
案例分析：某一类公司的抗风险其实都是违法？
案例分析：司机都请法律顾问了，这个世界太可怕了
案例分析：合同转嫁的风险
案例分析：12年某企业公司选择物流承运商不当损失惨重

【课程背景】

物流企业经过近20年的快速发展，已经呈现出竞争白热化的趋势，但是目前我们国家物流法律法规的不健全，以及公司自身员工的风险意识不强，导致物流企业承担巨额赔偿，让企业蒙受重大损失甚至导致企业倒闭，那么我们就没有办法吗？燕鹏飞老师经过10年的物流企业运行管理，从基层打拼到企业负责人，经过宝供、专线企业，结合担任多家物流企业运用法律顾问的经验，开发出一套课程来，可以让企业员工提升风险防范意识，只有这样才能让老板安心经营。因为律师解决问题时，问题已经很严重，而且多数律师不懂物流，燕老师之所有成为多家企业顾问就是因为"吃过的亏"太多，所以防范未然才最重要，比起提升老板的意识，让全员提升才更为有效，希望通过这样系统风险管理的课程，让企业风险管理的能力提升一个台阶

【课程价值点】

1.系统掌握七大风险管理实战方法
2.图文并茂，结合视频案例让大家一目了然
3.国内独家系统课程，结合老师课后辅导全面提升
4.免费三个月燕老师顾问咨询

【课程对象】

供应链管理、物流管理、运营人员

【解决问题】

1、让全员了解物流企业风险所在
2、学习管理方法，提升管理意识

【课程时长】

12H