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主讲老师: 燕鹏飞
培训时长:6 H
课程价格:面议
【课程大纲】
专题一 销售队伍现存问题与原因分析 一、销售队伍常见的六个问题 二、问题背后的原因 (一) 针对队伍的管理体系设计不当 (二) 针对销售活动过程的管理控制不够 (三) 针对销售人员的系统培训不到位 三、解决问题的三个关键 (一) 销售队伍的系统规划 (二) 销售队伍的日常管理与控制 (三) 销售队伍的系统培养与激励 专题二 销售模式的核心分类 一、相同的管理方式为什么会产生不同的管理效果 二、销售模式的核心分类:效率效能分类法 (一)效能型销售 (二)效率型销售 三、不同销售模式对管理风格的要求 (一)效率型销售对管理风格的要求 (二)效能型销售对管理风格的要求 四、两种销售模式的共同特点 (一)最终目标一致 (二)目的都是要最造出最接近成功的团队状态 (三)都尽力追求自成体系的成熟风格 (四)效率与效能,你中有我、我中有你 案例分析:顺丰速递的价值观考核 专题三 销售目标的设计与分解 一、系统规划销售队伍的"六步法" 二、销售队伍的四类工作目标体系 (一)财务类指标 (二)市场客户增长指标 (三)客户满意指标 (四)管理动作指标 三、财务贡献指标的确定 (一)制定业绩指标的过程 (二)确定财务指标的四种常用方法 四、销售队伍其他三类指标的确定 (一)客户增长指标的确定 (二)客户满意指标的确定 (三)管理动作指标的确定 专题四 市场区域划分与内部组织设计 一、市场划分的方式 二、组织设计与岗位职责 研讨会:如何公平划定区域 专题五 销售人员的薪酬设计与激励 一、销售模式与薪酬设计 二、市场策略与薪酬设计 三、业务员激励原理与方法 案例分析:广州圆通的梦想激励 专题六 销售人员的甄选与培训 一、有效甄选业务代表的原则 二、面试的典型问题及误区 三、销售训练中常见的问题 四、"放单飞"前的系统训练 案例分析:顺丰与邮政的培训体系的最大区别 案例分析:顺丰的晋升渠道优势介绍
【课程价值点】
1.系统化提升站点经理的销售队伍管理能力 2.提升团队管理经验 3.掌握行业竞争对手最新及最权威资讯
【课程对象】
揽投站站长(分点部经理)销售队伍管理
【课程时长】
6H
客户评分
4.36
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