【课程大纲】

一、 教练的心智模式
二、 教练式沟通
提问、反馈技术
三、 基于团队辅导的教练方式
教练式表扬
教练式批评
四、 教练之箭
对 GRЯOW 模型的理解

【课程背景】

"在你成为领导者之前，成功的概念只局限于你自己。是你在职权范围内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等。但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。一流的 CEO 首先是一名教练，伟大的 CEO 是伟大的教练。"
--杰克 • 韦尔奇

【课程价值点】

培养内在领导力，学会一种全新的管理方式，突破思维限制，改善效益、 提升业绩！
实施积极正向领导力，为企业创造一个积极的氛围，辅导并激励下属发挥最大潜能，从而发挥整个组织的最大潜能，实现预期的绩效。

【课程时长】

12H