【课程大纲】

第一部分：古老而常新的"读心术"----九型人格概述
1.九型人格是什么？
2.九型人格的起源及发展历程
3.性格的形成因素
4.九型人格与其他性格工具的关系
5.九型人格的应用领域
案例：九种性格与对应职场风格

第二部份："九型人格"与领导力开发
1.广义、狭义、精辟注解系统理解领导力
2.领导力本质
3.领导力真谛
4.九型人格与领导力发展
案例：上、下级性格引发的冲突
第三部份：九型人格系统工具
一、剖析2号（助人型）
1)2号助人型的核心特质
2)2号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析2号典型特征
案例：著名儿童节目主持人：鞠萍访谈剪辑
4）助人型领导者的领导优势
5）助人型领导者的领导局限
6）助人型领导者的领导力修炼
二、剖析3号（成就型）
1）3号型的核心特质
2）3号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析3号典型特征
案例：疯狂英语李阳访谈剪辑
4）成就型领导者的领导优势
5）成就型领导者的领导局限
6）成就型领导者的领导力修炼
三、剖析4号（自我型）
1）4号自我型的核心特质
2）4号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析4号典型特征
案例：搜狐CEO张朝阳访谈剪辑
4）自我型领导者的领导优势
5）自我型领导者的领导局限
6）自我型领导者的领导力修炼
四、剖析5号（理智型）
1）5号理智型的核心特质
2）5号典型人物代表：人物的性格分析
3）看视频分析5号典型特征
案例：杂交水稻之父袁隆平访谈剪辑
4）理智型领导者的领导优势
5）理智型领导者的领导局限
6）理智型领导者的领导力修炼
五、剖析6号（忠诚型）
1）6号忠诚型的核心特质
2）6号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析6号典型特征
案例：原香港特首董建华访谈剪辑
4）忠诚型领导者的领导优势
5）忠诚型领导者的领导局限
6）忠诚型领导者的领导力修炼
六、剖析7号（快乐型）
1）7号快乐型的核心特质
2）7号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析7号典型特征
案例：香港著名主持人曾志伟访谈剪辑
4）快乐型领导者的领导优势
5）快乐型领导者的领导局限
6）快乐型领导者的领导力修炼
七、剖析8号（领袖型）
1）8号领袖型的核心特质
2）8号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析8号典型特征
案例：《亮剑》主人公李云龙精彩视频剪辑
4）领袖型领导者的领导优势
5）领袖型领导者的领导局限
6）领袖型领导者的领导力修炼
八、剖析9号（平和型）
1）9号平和型的核心特质
2）9号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析9号典型特征
案例：斯诺克王子丁俊晖访谈剪辑
4)平和型领导者的领导优势
5)平和型领导者的领导局限
6)平和型领导者的领导力修炼
九、剖析1号（完美型）
1）1号完美型的核心特质
2）1号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析1号典型特征
案例：前总理朱镕基视频剪辑
4）完美型领导者的领导优势
5）完美型领导者的领导局限
6）完美型领导者的领导力修炼
第四部分：分组讨论、各型代表发言
真人访谈互谈或分组研讨与分享
第五部分：九型人格领导力应用实践研讨
1、应用九型找合适的人做合适的事情
案例分析：分公司的设立
2、应用九型人格提升管理沟通
案例分析：加班费的申请
3、应用九型人格打造高效团队
案例分析：《西游记》团队人物分析


第六部分：九型人格现场答疑
1、九型人格系统工具方面
2、九型人格与人力资源开发方面
3、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面处理
4、各种性格情绪处理及情感表达方面特征
5、各种人格的自我完善方式

【课程背景】

■众所周知，知人者智，自知者明。
■为什么员工不主动，不积极？
■为什么技能培训持续效果不长？
■为什么看似强大的团队，执行力却不强？
管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。
九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能，可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才，知人善用，稳定团队，提升组织的运作效率。在团队管理实践中，我们经常会遭遇这样的困扰。
•为董事长配置何种性格的助手，更有利于提升组织效率？
•聘用什么样性格的销售经理，更有利于开拓业绩？
•为什么某人与上司很难相处？如何做到性格互补？
•组织各职能的管理者，何种性格更匹配？
•下属性格有何特征？如何引导更能激发他们的潜能？

【课程价值点】

1.洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向；
2.洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式；
3.将适合的性格放在适合的位置上，发挥不同性格的天然领导力优势；
4.针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通；
5.打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队；
6.认知人性规律，掌握各种性格的优缺点，扬长避短，充分发挥性格的优势；
7.了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩；
8.可以有效地防范和化解团队成员冲突。

【课程对象】

各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理，以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。

【课程时长】

12H