【课程大纲】

第一部分：古老而常新的"读心术"----九型人格概述
1.九型人格是什么？
2.九型人格的起源及发展历程
3.性格的形成因素
4.九型人格与其他性格工具的关系
5.九型人格的应用领域


第二部分：解读神奇的"人性地图"--九型人格解析
一、剖析2号（助人型）
1）2号完美型的核心特质
2）2号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析2号典型特征
案例：著名儿童节目主持人：鞠萍访谈剪辑
二、剖析3号（成就型）
1）3号成就型的核心特质
2）3号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析3号典型特征
案例：疯狂英语李阳访谈剪辑
三、剖析4号（自我型）
1）4号自我型的核心特质
2）4号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析4号典型特征
案例：搜狐CEO张朝阳访谈剪辑
四、剖析5号（理智型）
1）5号理智型的核心特质
2）5号典型人物代表：人物的性格分析
3）看视频分析5号典型特征
案例：杂交水稻之父袁隆平访谈剪辑
五、剖析6号（忠诚型）
1）6号忠诚型的核心特质
2）6号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析6号典型特征
案例：原香港特首董建华访谈剪辑
六、剖析7号（快乐型）
1）7号快乐型的核心特质
2）7号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析7号典型特征
案例：香港著名主持人曾志伟访谈剪辑
七、剖析8号（领袖型）
1）8号领袖型的核心特质
2）8号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析8号典型特征
案例：《亮剑》主人公李云龙精彩视频剪辑
八、剖析9号（平和型）
1）9号和平型的核心特质
2）9号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析9号典型特征
案例：斯诺克王子丁俊晖访谈剪辑
九、剖析1号（完美型）
1）1号完美型的核心特质
2）1号典型人物代表：公众人物的性格分析
3）看视频分析1号典型特征
案例：前总理朱镕基视频剪辑


第三部分：分组讨论、各型代表发言
真人访谈互谈或分组研讨与分享


第四部分：九型人格在企业管理的应用实践研讨
1、应用九型找合适的人做合适的事情
案例分析：分公司的设立
2、应用九型人格提升管理沟通
案例分析：加班费的申请
3、应用九型人格打造高效团队
案例分析：《西游记》团队人物分析
4、应用九型人格提升个人修炼
5、应用九型提升营销策略
案例分析：如何将保单卖给九种型号的客户


第五部分：九型人格现场答疑
1、九型人格系统工具方面的问题
2、九型人格与人力资源开发方面的问题
3、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面的问题
4、各种性格情绪处理及情感表达方面的问题
5、各种人格的自我完善方式答疑

【课程背景】

■为什么员工不主动，不积极？
■为什么技能培训持续效果不长？
■为什么之前的业务精英提拔后不能胜任？
■为什么奖金对有些员工激励不大？
■为什么有些员工之间关系很难调和？
■为什么看似强大的团队，执行力却不强？
众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。

【课程价值点】

--了解个人性格的核心价值观和注意力焦点；
--了解自己的个性、优势与局限；
--找到自己的改善与成长方向，提升自我管理效能；
--学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系；
--改善人际沟通模式，掌握与不同性格的人的沟通技巧；
--帮助员工增进夫妻之间的和谐，改善对子女的教育与沟通；
--提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队；
--对管理者来说，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；
--化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程，能很快应用到企业管理的各个环节

【课程对象】

企业家、团队领袖、企业高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士。

【课程时长】

12H