【课程大纲】

1、何时运用思维导图及主要方式？
1)Difficult decisions 需要权衡决策时
2)Complex problems遇到复杂问题时
3)Uncertain strategy 预测风险时
4)Intractable change 需要变革时
5)Knowledge Management 团队知识管理
6)Projects Schedule Management 项目进程管理
2、如何手绘最佳效果的思维导图？
1)左脑发挥关键-词汇、线条和层级；
2)右脑发挥关键-图像、颜色和联想
3)思维导图绘制基本原则详细讲解：
Start at the center of a blank, landscape page, ideally with a colorful image to represent your subject. 
Use words and pictures throughout your map.
The lines make the association between ideas as clear as possible. 
Experiment with different ways of linking and emphasizing different aspects – use highlighters, codes and arrows.
The structure that should develop will be a "radiant hierarchy", with ideas radiating out from your central theme and main branches.
3、如何用软件绘制思维导图？
1)用于项目进程管理：
如何用思维导图软件制作项目进程甘特图？
如何用思维导图软件对项目进程进行监督和管理？
如何用用思维导图软件进行项目进程汇报演示？
2)用于团队知识管理：
如何用思维导图软件高效整理团队成功经验？
如何用思维导图软件高效整理团队数据、表格？
如何用思维导图软件绘制员工职业发展规划图？
如何用思维导图软件分析团队发展现况？
如何用思维导图软件高效进行头脑风暴和创新思维？
3)现场解答学员提问：
4、思维导图用于实际工作练习和作业。

【课程时长】

12H