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主讲老师: 唐伟议
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
1.七步管理教练地图: 目标到结果的七个导航点及每个导航点提供简单、实用、有效的技巧及策略,帮助管理者轻而易举的教练下属达成目标; 2.SMART技巧: 运用精准目标的五个关键要素,教练下属对于目标及结果的理解一致; 3.KVC关键价值链: 帮助管理者掌握用管理创造利润倍增的"秘密"; 4.FEBC法则: 帮助管理者掌握用更少的资源做更多的事情的"武器"; 5.订立行动目标的三步技巧: 帮助管理者掌握如何用三步精确行动目标以保证结果的有效达成; 6.行动计划的关键要素表: 为管理者教练下属自己订立行动计划提供有效的关键要素指引; 7.ABC跟进策略: 帮助管理者掌握员工行动受阻或行动偏离目标时,如何教练其跳出框框,看到可能与方向,找到调整的方法和措施,确保下一步的行动更有效达成目标; 8.TOTE行为弹性策略: 帮助管理者掌握如何教练员工增强行进中的有效性,确保在行动中应对现场的变化及突发事件,能随机应变,捕捉机会。 9.有效对话技巧: 帮助管理者掌握如何运用有效对话,引发员工深度思考,增强解决问题的能力及达成目标创造价值的动力。 10.管理教练技巧----思维/行动等模式统一的根本 1) 精准目标的管理教练技巧 2)理清现状的管理教练技术 3)寻找关键价值链的管理教练技巧 4)引发当事人决心和意愿的管理教练技巧 5)订立行动目标的三步管理教练技巧 6) 制定计划的行动计划表 7)行动进程中的TOTE管理教练策略 8)ABC行动后跟进教练技巧
【课程背景】
每个管理者都会存在管理的盲点,MCC(管理教练技术)提供了最佳管理教练地图,该地图有七个导航点,每一个导航点将被分解为详细的管理教练技术及技巧,您可以立即实施,并会带来卓越的管理绩效,令他们的业绩成倍增长。 管理者需要达成目标,更多时还要解决问题。MCC解决问题的六步管理教练技巧,堪称"一绝",再复杂的问题都将在短时间内迎刃而解。
【课程价值点】
学习管理教练技能,掌握管理教练地图,高效达成企业目标 管理教练为管理者提供了有效的方法和途径,帮助管理者: 遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案; 订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径; 跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动; 陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多机遇。
【课程时长】
12H
客户评分
4.36
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