【课程大纲】

1.现代企业人力资源管理
新时代人力资源的特点
未来十年，人力资源管理的发展趋势
2.团队概念
团队与团伙区分
个人与团队
3.职业观念
影响职业发展的4大体系
开启财富的秘密
积极开放的心态
职业锚的落定
如何做好职业规划
4.员工要忠于企业
员工忠于企业的利益
做事先做人
从忠诚到做事
从做事到做大事
5.员工要注意的五点
拒绝承担个人责任、习惯上推下卸
打工心态，当一天和尚撞一天钟
不主动发现、思考、解决问题
青蛙，没危机和竞争意识
独善其身，不愿意主动的帮助他人
6.树立感恩的职业意识
态度决定一切
抱歉，把感恩越抛越远
扭转思维方向，让地狱变天堂
讨论：为谁工作
7.沟通能力--管理的核心 
正视沟通以及沟通的技巧
目标,报告、联系、商讨
如何与下属建立相互信任的关系
如何与上级进行积极有效的沟通
8.管理你的上级--站在上级的角度思考就能管理上级
老板需要的员工是--大侠
员工需要的领导是--伯乐
团队精神的核心概念--心中有大局观
9.培养人才
人才培养的方法
培训实施的关键事项
10.激励员工
全面了解你的部属的需求
创造环境
留人要有招
用体制留人
环境留人
用事业留人
感情留人
做好员工的离职管理
员工离职管理案例分享
11.目标与计划
学会制定阶段及各类目标
有效的达成目标的行动计划
了解目标、成果、行动计划之间的关系
12.团队凝聚力培训课程总结

【课程背景】

您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？
您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？
您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？
您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队
就难以维持下去,并呈现出低效率状态，而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。

【课程价值点】

1)人本管理：一切管理的核心是人，以及心理资本，而不再是物质资本。
2)能力管理：企业现在应该实施人本管理，但更应该实施能力管理。企业要在实际管理中进行人性化的管理，让员工的能力有发挥的空间，这样才能激发员工的工作责任心、劳动积极性和企业的使命感。
3)潜能管理：企业中形成学习氛围的目的就是使主动性的人力资本的能力不断发展，潜能不断释放。潜能管理是未来管理的核心与本质。这个世界上惟一不变的东西就是变化，企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人的能力，但根本的就是让人的潜能来引导企业的发展，保持住不断与外界相适应的竞争能力，从而确立自己长期的竞争优势。

【课程时长】

12H