【课程大纲】

一 共同目标 什么才是团队作战的方向？什么才是产生高绩效团队的要因？
  在现实中，团队绩效不高，是因为难度较大，还是觉得成功离
  我们较远？是因为失败而放弃，还是因为迷茫、倦怠而失败呢？
 主动冠军、奖杯和荣誉属于运动员而不是观众，团队需要成员参与而
  不是观望，需要积极主动而不是消极等待，需要全情投入而不是
  患得患失。
三 100%负责任
(主人翁意识）  我是否是一个负责任的人？我对个人、团队做出了什么？我为此
  承担了什么责任？团队中若有人不100%负责任，团队就会……
  对角色的认知有多深？对"责任"的理解有多深？"领导"意味
  着什么？下属的不负责任会对领导和团队带来什么？
  深刻理解领导肩负的责任与压力！
四 合作 各自为阵会坐以待毙，自我保全却自我失去，这是什么原因？
  专注于自身的提高，还是关注团队的完善？
  靠自己的全力打拼，还是创造团队的共同成功？
五 有效沟通  问题在哪里？为什么出现这样的错误？我们的效率为什么低下？
  您的团队中上、下、左、右是否能有效沟通有效的沟通，
  可以扫除执行障碍，降低执行成本。怎样我们可以做得更好。
六 信任  团队更需要伸出的手，还是更需要信任的心？团队能够托付的，
   仅仅是几件任务，还是成员的生命？信任仅是对成员的精神鼓
   励，还是自身要穿越的重重考验？
七 感恩  欣赏、宽容和心存感激是优秀团队的黏合剂，是言语塑造不出的
  心理契约。独特的课程设计，独特的情景体验，独特的心灵洗礼。
八 共赢   什么才是共赢呢？共赢是一种心态，还是利益均等呢？
   共赢与个体去赢到底是怎样的一个关系呢？
  在市场、社会中：是双赢（输）、单赢（输）共赢是……
九 创新  在当今瞬息万变的时代，什么才是发展的硬道理？是墨守成规
  依然重复昨天的故事，还是不断的创新突破才能飞速发展呢？
十 激情与活力   智慧在什么状况下才能充分发挥呢？是意志消沉还是充满激
   情与活力？如何才能使团队中的每一位成员有一个积极的心
   态去面对工作，去充分发挥自己的聪明才智呢？

【课程价值点】

突破企业员工责任心不强，管理、销售、服务等各种沟通、协作难题
化解矛盾，洞悉真相，让领导和员工互相体谅真诚合作
极大增强企业的向心力、凝聚力，提高执行效率
对企业绩效有看得见的推动效果
奠定企业兴旺发达的三大基石（心态、团队、绩效）
一定会让团队震撼、落泪、蜕变
体验与一般培训绝然不同的务实风格与特殊效果

【课程时长】

12H