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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
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市场分析及洞察能力
市场分析及洞察能力

主讲老师: 吴兴波 

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

第一讲:市场调查与分析
一、市场调查与分析
1.市场调查分析
2.消费者行为分析
3.行业分析
4.品牌或企业形象分析
5.消费者满意度分析
6.营销环境分析
7.潜在市场调查与分析
8.竞争对手调查与分析
二、市场调查分类
1.调查对象
2.调查内容
3.调查的产品和服务
4.调查的形式
5.调查的关键点
收集数据
分析和处理数据
信息情报与资料
三、市场分析
1.营销力SWOT分析
2.品牌力SWOT分析
3.团队力SWOT分析
第二讲:市场调研的工具及方法
1.老资料调查法
2.观察法
3.座谈法
4.深层访谈法
5.电话调查法
6.面访调查法
7.问卷调查法
第三讲:市场洞察能力
一、洞察力概述
1.敏锐、迅速、准确地抓住问题要害的能力
2.摒弃繁华,抓住本质,洞察真实
3.洞察力与思考力
4.洞察力--"悟"的学问
5.注意力--决定思维的深度
6.观察力--进退有度
二、如何培养洞察力
1.以小见大
2.警惕性:练习反应能力
3.平时多留意
4.认真倾听
5.细心观察
6.用心思索
7.测试:你具备敏锐的洞察力吗?
8.心理素质+洞察能力+方法技能=营销高手
第四讲:市场营销策划
一、市场营销策划的重要性
1.有效提高企业的竞争能力
2.优化企业营销资源的配置
3.预防、减少企业经营风险和危机,克服经营困难
4.树立企业形象,扩大企业无形资产
二、市场营销策划的特征
1.战略性
2.全局性
3.阶段性
4.相对独立性
5.连贯性
三、营销策划的定位
1.卖概念
2.卖文化
3.卖希望
4.卖服务
5.卖个性化定制
6.案例分析:借势营销/细节营销/事件营销
第五讲:打造高效团队
1.你的团队是"1+1>2"还是"1+1<0"?
2.蚂蚁军团:团队的力量启示
3.高效团队的特征
4.高效团队的核心是什么?
5.高效团队的沟通
沟通的重要性
沟通的艺术和方法
沟通的基本方法
6.高效团队的"执行力"
谁是执行者,谁来执行?
执行不力的常见病因
解放军给我们的执行启示

【课程价值点】

掌握市场调查方法
正确分析销售者的行为
正确认识市场调查的分类
了解什么是SWOT分析
如何培养敏锐的市场洞察力
正确定位市场营销策划
学习、整合、转化,找到一套适合自己市场调查分析方法

【课程时长】

12H

客户评分

4.36

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00