【课程大纲】

一、《地产开发全流程及其管理》，2天
内容涵盖从项目前期策划可研、征地拆迁、战略融资、报批报建、采购招标、规划设计、工程施工到交房验收等地产开发全流程的法律法规及其操作程序的概略介绍。
二、《地产工程项目管理模式、采购管理模式和组织管理模式》，2天
开发商管理模式体现为操作过程之前的基本战略选择，许多开发商没有确定的管理模式，一天一变、一事一变或者任何类型项目都一成不变。本课程内容涵盖开发商工程项目管理基本模式的比较、选择。开发商集中采购与分散采购，甲供与甲控的区别和选择。项目公司与项目部管理模式的选择及其项目组织架构建立与部门矛盾的控制等等。
三、《地产工程项目管理》，2天
内容涵盖公司开发决策完成以后直至项目交房全过程的项目管理。侧重的是工程进度、成本控制的系统管理思想、管理方法及其项目经理的能力技巧等等。
四、《地产开发节点计划与节点控制》，2天
根据贵司项目特点，课程内容涵盖地产项目开发节点确立、节点计划编制，项目风险识别与控制，节点计划执行变更管理等的方法、工具和实用技巧。
五、《地产工程承包商管理》，2天
内容涵盖开发商对规划、设计承包商，材料供应商，工程承包商、监理公司等项目乙方的全面和全过程管理控制方法和技巧。
上述课程均采用大量行业案例，讲师将于参课的业内人士充分互动沟通，探讨真实项目问题和解决之道。五个课程各自阐明不同主题，同时又构成一个系统整体，相互衔接、协同，使学员能力获得切实提升。
 

【课程背景】

中国的房地产市场正在经历一场巨变！如果说过去二十年还可以粗放经营、野蛮生长，那么当下的中国市场正在因为管理的创新升级，而进入品牌竞争和优胜劣汰的时代。
地产开发是典型的以项目为主要盈利模式，同时也以项目管理为主要管理模式的行业，无论从目前中国地产开发市场的宏观环境和微观竞争的任何一方面分析，地产开发行业都已经远离早期开发的轻松暴利。地产公司的管理水平直接关乎开发绩效和成长规模。可悲的是该行业大多数公司的管理水平仍然还停留在依赖少数个人经验的黑暗摸索中。

【课程对象】

集团总经理及其所有分管副总、专业总监、项目总监、项目总经理、部门高级经理、项目经理等所有管理人员。

【课程时长】

12H