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主讲老师: 王山
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
一、为什么向韩非学管理? 韩非的时代背景:百家争鸣,各有道理 韩非思想的来源:商鞅的法、申不害的术、慎到的势 韩非思想与现代管理的对应关系 二、"二柄"----赏罚之道 人性的基本假设,人性恶,人性善? 讨论:企业的大权是什么? 小权放活,大权在握。大权就是"刑、赏"二柄 赏罚有度:赏什么,罚什么?度在哪里! 三、法-制度与规章 法是什么? 企业领导者往往是企业法规最大破坏者 法的执行更重要 四、术----操纵下属的方法 课能之术(如何考核你的下属) 防奸之术(防人之心不可无) 领导者应了解的7种手段(七术) 领导者要避免的8种错误(八奸) 五、势----你所处的位置 位置更重要(李斯的老鼠哲学) 势的慎用 六、法家的峻言 实用主义者的思考 与时俱进的思考方式 领导者只需要抱法,守势,任术,抓住核心,就可以,无需任何事情亲力亲为。 区分能用与不能用的几种人。 度在哪里?情景领导:王霸道杂之 部分经典观点: 韩非思想基本体系一二三: 一个假设(人性本恶);两种手段(刑、赏 二柄)(不是打麻将的二饼);三角支撑(法、术、势); 人类行为的机动是什么呢?不是爱情、不是关怀,也不是义、理或人情,而是利益。人类是为利益而行动的动物,这就是韩非子的认识 。君臣关系是什么,韩非认为也是一种交换关系。 给企业家的建议: 1、领导在不能轻易表达自己的观点。领导喜怒不形于色,下属的真面目才能暴露出来。 2、信赏必罚。赏要重赏,罚要重罚。故事:跟着你有肉吃,你的队伍才能愈来愈大。 3、法的重要--自圆之木,自直之箭难找,故需要规范;不要期望员工品德高尚,要建立一个让普通人努力工作的氛围。 4、不近人情。员工失责要处理,越权也要处理。故事:典冠、典衣的责任。 5、人性的弱点----不怕领导官大,怕领导没爱好--小心周围的小人。 6、防止心腹之人成为心腹之患。故事:犬恶酒酸 7、领导要区分清楚小忠和大忠。故事:将军如何被最忠诚的部下害死的。 8、王者是孤独的。事以秘成,语以泄败。那些话是不能说的。 9、刑名审合。员工完不成目标要惩罚,超额完成任务也要小心。 10、哪三种人企业不能用。--不爱自己的人,不爱父母的人,不爱儿子的人。
【课程价值点】
本课程主要针对民营企业家,企业高级管理人员,总裁班学员。 曾在中山大学EMBA论坛,中大管理学院MBA论坛,华南理工MBA论坛,北大汇丰商学院,江西南昌大学MBA,香港浸会大学,西南财大MBA总裁班, 重庆万州论坛,智慧贵州千人论坛,山西北大纵横企业家论坛,内蒙北大纵横企业家论坛,深圳乔家学院,广州《财经界 管理学家杂志》沙龙,中国总裁培训网,深圳HR沙龙,中华英才网管理沙龙等多个高端论坛演讲, 王山老师运用通俗易懂的语言,以四十多个经典小故事为主线,以古代思想对比现代企业管理制度,以君臣关系对比企业家与职业经理人关系。观点新颖,犀利,让人拍案叫绝。
【课程对象】
民营企业一把手,MBA,EMBA学员班
【课程时长】
12H
客户评分
4.36
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