帮助银行打造自身可以不断成长的狼性营销团队，主要涉及大堂经理、理财经理、个人客户经理、网点负责人

单纯职业化素养培训并不能很好的解决管理技能或业务技能上的提升，难以切实影响管理者、营销人员工作行为和工作习惯，因此通过行动学习路径的搭建，帮助银行将管理培训做到针对型、落地型。

华师银行研究院派遣顾问专家团进驻银行成立联合项目组，顾问专家团由1名项目经理、1名讲师、2-4名执行顾问组成，项目组将根据客户需求个性化展开项目。

进行岗位条线化管理的银行，如中行、工行以及股份制商业银行、合作信用社等

成功案例

案例一：在安徽某行大堂经理双动力项目中，打造近30家网点大堂经理团队，并在开门红期间取得了显著的业绩。

案例二：结合转型在某行进行网点负责人的专项辅导，取得了客户的好评，为后期转型的顺利开展奠定了坚实的基础。